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- [商业模式] 泽亚企业管理咨询告诉你:变革重担,不要授权他人 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询告诉你:变革重担,不要授权他人,管理变革本身就带着革命色彩的,不但要作企业的流程改造,也要输入正确的管理模式,还要改变人的习惯,使企业朝着一个良性的方向发展。正因为企业有了这么多的愿景才需要变革。这样的变革意味着什么?意味着这...
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- [其它类别] 企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询 杨再友
- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之各个环节配合不合理 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之各个环节配合不合理,许多中小企业订单越多的时候,前工序的一些车间尽管忙得脚不沾地,但后工序的一些车间,尤其是最后的总装车间,却往往清闲得很,没有多少事做。因为前面的东西流不下来,流下来的又不是缺这个就是缺那个,无法...
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- [人力资源] 管理咨询的“青铜时代” 闫军
- 欧阳严明,管理咨询的“青铜时代”,进入2002年,国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国,剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企业更是自豪地宣称:本土客户项目数已经占到了总数的50%甚至70%,营业额持续几年高速增长。与此同时,国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家...
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- [人力资源] 管理咨询的中国幻象 闫军
- 欧阳严明,管理咨询的中国幻象,国外管理咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤,在销售过程当中,你必须花至少一半的时间建立信赖感,因为推销最重要的关键就是建立跟顾客的信赖感,
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之领导下属的诀窍:表扬三要诀 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之领导下属的诀窍:表扬三要诀,有许多研究证实,人们在受到赞扬激励后,会表现得更好。但是,“表扬”并非说上几句好听的话就可以了,表扬就是激励,激励就是领导,也要讲究一些策略和技巧,否则也不会有好的结果。...
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- [职业化] 管理咨询与企业 李静涛
- 李静涛,管理咨询与企业,作为一名职业的管理咨询师和培训师,我非常热爱这个行业,同时也常常在思索管理咨询究竟能为企业带来什么,企业为什么需要做管理咨询?以前也听一些企业老板说每年也投入不少钱做培训,但是培训效果并不怎么好,也没有带来明显的收益;也有一些朋友说“咨询公司也...
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- [其它] 优秀确实就是一种习惯 何东征
- 何东征,优秀确实就是一种习惯,2011年,是我国进入“十二五”时期的开局之年,是深入贯彻以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主...
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- [商业模式] 泽亚企业管理咨询之这些人才易被挖墙角(附送解决方 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之这些人才易被挖墙角(附送解决方案),泽亚企业管理咨询曾遇到过这样一个案例:A是个成长很快的公司,过完春节后,开工大吉,A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人...
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