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- [] 浅谈职务分析 王栋杰
- 王栋杰,浅谈职务分析,职务分析是人力资源管理的基础,是所有人力资源管理的依据和参考,离开了职务分析,一切的管理工作都是感性的行为,毫无科学性可言。而在我国的许多企业中,这项工作却是个不折不扣的空白。至多有一份粗浅的岗位描述,而且全是程式化的语言,有形式无内容,没有任何指导意...
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- [] 道歉参禅 王栋杰
- 王栋杰,道歉参禅,宋代有一个非常著名的禅僧,在他的门下有一个和尚叫道歉,他参禅多年,但没有发现禅的奥秘。他的师父派他出远门去办事,他非常不愿意,因为出远门在他看来对他的参禅有害无益。他的同门和尚十分同情他,对他说:“我同你一起去好吗?我想我可以尽我的全力帮你,没有任何理由使...
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- [人力资源] 人事管理向人力资源管理转变 王栋杰
- 王栋杰,人事管理向人力资源管理转变,1人力资源管理与人事管理的区别在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管理者成为社会的主角,在此前题下,分析人事管理向人力资源管理转变的原因有着十分必要的意义。1.1人力资源管理的定义人...
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- [人力资源] 标本兼治的人力资源管理 王栋杰
- 王栋杰,标本兼治的人力资源管理,如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重,提升企业人力资源管理水...
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- [] 面试技巧与常用问题及答案 王栋杰
- 王栋杰,面试技巧与常用问题及答案,HR经理的常用面试技法面试官该如何面试应聘者呢?一聊、二讲、三问、四答。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同...
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- [人才战略] 企业如何应对新形势下的劳动法律关系 王栋杰
- 王栋杰,企业如何应对新形势下的劳动法律关系,自2008年1月1日新的“劳动合同法”实施后,08年9月18日《劳动合同法实施条例》(以下简称“实施条例”)颁布并开始实施。在如今金融危机的影响下,国内企业的用人制度面临挑战,势必给企业的内部管理流程造成很大冲击。新形势下,如何签订用人合同...
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- [人才战略] HR解读劳动合同法之一《总则》 王栋杰
- 王栋杰,HR解读劳动合同法之一《总则》,HR解读一:立法宗旨第一条为了完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,制定本法。【解读】本条是关于劳动合同法立法宗旨的规定,是HR必须把握的大方向。立法宗旨也称立法目的。本条...
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- [人力资源] “80/20效率法则”的人力制度 王栋杰
- 王栋杰,“80/20效率法则”的人力制度,80/20效率法则(the80/20principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,...
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- [] 七个方法能让你培养立即行动的习惯 王栋杰
- 王栋杰,七个方法能让你培养立即行动的习惯, 各行业中首屈一指的成功人士都有一个共同的优点–他们办事言出即行。这种能力会取代智力,才能和社交能力,来决定你的工资范围和晋升速度。 虽然这个观念很简单,但擅于取得成果的人士总是缺乏的。行动习惯,也就是立即把思想付诸行动的习惯,...
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- [领导艺术] 管理者必知的时代底蕴 王栋杰
- 王栋杰,管理者必知的时代底蕴,(1)80年代邓小平上台后,摆脱了“两个凡是”的思想桎梏,对新中国的缔造者重新进行评价、定位,将毛泽东从神坛上请下来。针对中国的现状,提出三步走的战略,并在全国范围内进行了“市场经济到底是姓社还是姓资”的问题,部分地瓦解了左派的观念。于是中国自80...
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