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- [绩效管理] “架构式”绩效管理体系设计理念概述 张成春
- 张成春,“架构式”绩效管理体系设计理念概述,
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- [其它类别] HRM实战-绩效管理:***公司绩效管理体系的反 闫军
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- [绩效管理] 如何让绩效管理有效? 樊宇明
- 樊宇明,如何让绩效管理有效?,随着我国社会主义市场经济体制的不断深化,市场竞争越来越激烈。在这种环境下企业要想生存和发展,除了具有不断创新的发展意识外,还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是绩效管理愈来愈受到企业家们的青睐。可是,在现实的实施过程中,大多数企业的绩效管...
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- [绩效管理] 成功实施绩效管理的几个方法 杨鑫
- 杨鑫,成功实施绩效管理的几个方法,绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被...
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- [] 绩效管理的核心理念 王栋杰
- 王栋杰,绩效管理的核心理念,1)绩效管理是人力资源管理的中枢和关键现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块,这九大模块分别是:组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。在人力资...
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- [其它类别] 《卓越绩效评价准则》国家标准GB/T19580 王华清
- 王华清,《卓越绩效评价准则》国家标准GB/T19580,全国在推行卓越绩效准则方面,北京、广东、江苏、浙江、上海比较领先。但大多采用国家标准——在2003年美国“卓越绩效准则”的基础上修改而成。只有深圳市直接翻译美国最新的“准则”并“等同”采用。这是目前“全国质量奖”的国家评审标准,虽...
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- [战略管理] 中国企业战略执行常见的八大问题 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行常见的八大问题,我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越校如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询...
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- [企业战略] 企业教练技术二 张文
- 张文,企业教练技术二,企业教练能力之一:聆听attachment/0712/20071231212900_9c1f2.jpg聆听的特征从听的角度来讲,每一个人听的思维是不一样的,人们通常都只听到自己喜欢听的,或依照自己认为的方式去解释听到的事情,往往这已未必是对方真正的意思了,因而...
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- [其它类别] 《4S绩效管理何以见“绩效”》课程 朱思祥
- 朱思祥,《4S绩效管理何以见“绩效”》课程,【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分,做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难,实施推行更难,绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实...
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- [绩效管理] 从绩效管理体系来看日本企业的成败 禹志
- 禹志,从绩效管理体系来看日本企业的成败,近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题,日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损,亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中,只有索尼保持赢利。日本企业到底怎么了?日本会向哪里去?现在的现象,对日本企业依然不是个好的消息:越来越...
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