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- [市场策略] 谈谈执行力 邰昌宝
- 邰昌宝,谈谈执行力,“员工执行力不强”成为一些企业无能管理者的挡箭牌。所以,一谈起执行力,员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词。...
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- [人力资源] 经营好自己 理好他人 何东征
- 何东征,经营好自己 理好他人,经营好自己理好他人...
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- [绩效管理] 目标与允诺管理 佟天佑
- 佟天佑,目标与允诺管理,如何进行目标管理目标即结果。正是指导如何去做,实际上是一种“允诺管理”,如同跳高运动一样,当跳过某个高度时,就有了对应的成绩,由裁判员进行“考评”;并给予结果。...
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- [执行力] 企业执行力矩阵(完全版) 李文武
- 李文武,企业执行力矩阵(完全版),企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度,从低程度到高程度。上方向左的箭头线表示企业执行力文化,从弱文化到强文化。分为四个方框,作为四个区间:左上框是Ⅰ区间;高执行力+强文化(员工目标管理,自...
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- [成本管理] 工程项目成本管理和成本控制 王亚军
- 王亚军,工程项目成本管理和成本控制,本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在...
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- [生产管理] 案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法,海尔推进全员参与TPM活动的具体做法TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目...
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- [职业化] 几个最重要的管理方法 蒋巍巍
- 蒋巍巍,几个最重要的管理方法,一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一...
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- [市场营销] 目标管理时,应该注意团队组织架构!---罗雅霖老师 罗雅霖
- 罗雅霖,目标管理时,应该注意团队组织架构!---罗雅霖老师店长培训支招,1、营销团队在构造的过程中就需要有计划、有目的地实行,牢固的团队服务具有让大家往一处使力的推进作用。2、营销团队初期的市场架构搭建主要是针对企业的起步阶段,此时的企业需要有核心作用,在科学的组织架构体系下各...
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- [渠道管理] 中国渠道管理困境的创新管理 梁宇亮
- 梁宇亮,中国渠道管理困境的创新管理,渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛,因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理,但效果并不如预...
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- [绩效管理] 经理人的用人能力 贾君新
- 贾君新,经理人的用人能力,10日在佛山欧神诺陶瓷企业集团授课,课程间一学员问我关于经理人究竟需要什么样的用人能力,我把我的书稿里的这段文字当作比较详细的回答:1.经理人目标靠别人来实现领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?可以这样说,“长官”是决策者,...
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