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- [管理创新] 教练管理的三个核心哲学 符永道
- 符永道,教练管理的三个核心哲学,现代越来越多的企业,为了不断开发员工的潜在能力,充分发挥和调动员工的积极性和责任意识,让员工为企业创造最大的盈利效益,不断的采用一些新的人力资源开发和激励的方法、策略和工具,而企业教练就是其中之一。企业教练被现代企业青睐,主要是因为企业教练不...
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- [人力资源] 职责澄清 张文
- 张文,职责澄清,职责澄清也就是对职位在组织中的位置、设立职位的目的、应当承担的职责、内外部沟通网络以及对该职位任职资历、能力的规范描述,通常会使用职位说明书等类似的管理工具。职位说明书是规范描述职位分析结果的工具,具有统一规范的格式,写法也很有讲究,尤其是在职责描述栏里动词...
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- [绩效管理] 激励的最佳方法是什么? 盖烈夫
- 盖烈夫,激励的最佳方法是什么?,刘云宏问:激励的最佳方法是什么?盖烈夫答:刘云宏您好:激励的方法实在很多,恕烈夫不能一一例举,再说了,并不存在“最佳”的激励方法,只有合适的才是最好的。因此,这里只提六点,供您参考:1、“人活一口气,佛烧一炷香”——在志气上多激励;2、“人为财...
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- [人力资源] 马蝇效应 陶志玖
- 陶志玖,马蝇效应,再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工卖力工作。为什么再懒惰的马在受到马蝇叮咬时,都会精神抖擞,飞快奔跑?简单分析我...
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- [激励机制] 浅谈股权激励(上) 周凌峰
- 周凌峰,浅谈股权激励(上),伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化,以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。本文根据自己的咨询经验浅谈如何正确使用股权激励模式。一、为什么...
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- [激励机制] 盖烈夫:激励的最佳方法是什么? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:激励的最佳方法是什么?,盖烈夫:激励的最佳方法是什么? 最近有很多网友问我:激励的最佳方法是什么? 激励的方法实在很多,比如:物质性的激励、精神性的激励、环境性的激励等等,恕烈夫不能一一例举。不管哪种激励都是有效的,但这要根据激励的对象来具体加以运用。也就是说...
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- [人力资源] 中国企业人力资源管理基础 邓成华
- 邓成华,中国企业人力资源管理基础,中国企业人力资源管理基础 邓成华 一、中国企...
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- [运营管理] 员工激励:团队管理的重要手段 谭小芳
- 谭小芳,员工激励:团队管理的重要手段,员工激励:团队管理的重要手段...
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- [激励机制] 请给员工一片“破坏”的天空 刘新苗
- 刘新苗,请给员工一片“破坏”的天空,经常接触一些企业老总,说现在的员工很多只是循规蹈矩,没有自己的主观能动性,没有自己的思维能力,做事情老板安排做什么就做什么,从来不越雷池一步,从来不发挥自己的主观能动性,让老板感觉到请这些年轻人还不如请民工。可是老板在希望员工能发挥自己的...
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- [领导技巧] 看透人性好管理 郑直
- 郑直,看透人性好管理,看透人性好管理,很多人都说玩游戏有瘾,其实,要我说,它和吸烟喝酒抽鸦片不一样,关键是机制好。要是企业也实行这样的机制,员工抢着来应聘、上了班劲头十足、下了班还不想走,这企业该有多好啊!,我们来具体分析一下:首先,游戏中有竞争机制,两个人谁先到山顶谁是赢家...
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