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- [激励机制] 人力资源管理提高员工敬业度的秘笈 文宇生
- 文宇生,人力资源管理提高员工敬业度的秘笈,根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现,在中国企业影响员工敬度的所有因素中,职...
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- [管理创新] 从亏损到扩张—看格力的控制管理艺术 张雪奎
- 张雪奎,从亏损到扩张—看格力的控制管理艺术,现代企业中,并不缺少优秀的员工,他们或有智慧,或有力量,或擅合作,或兼数项之长。但大多数企业却不能发挥这些优秀员工潜能之五分之一。原因之一就是:员工按自己的轨迹行动,越来越远地偏离了公司的目标和战略。 能完成任务的员工才是好员工,...
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- [] 组织文化管理 陈玺竹
- 陈玺竹,组织文化管理,
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- [管理创新] 企业活力三大要素分析 佟天佑
- 佟天佑,企业活力三大要素分析,这是笔者(佟天佑)为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路:企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时,首先设定匹配的主题和范围,从而收集有关资料,了解其结构与状况,最后对企业活力进行评价。以下是企业活力三大要素分析:...
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- [人力资源] 人力资源管理的定义、任务和意义 杨杰
- 杨杰,人力资源管理的定义、任务和意义,此文发表于2008-03-1516:53:49,是新浪博客的首篇博文。一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的...
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- [运营管理] 组织变革管理从改变员工心智模式入手 白洪山
- 白洪山,组织变革管理从改变员工心智模式入手,一、为什么变革期更要关注组织能力变革?从目前市场情况来看,多数企业基本适应了跟随市场需求调整经营措施的管理方式,但是真正能够意识到战略调整后组织系统能力应该如何变革的企业不多,当然,能够采取系统行动策划、实施变革的就更少了。从(图...
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- [运营管理] “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 白洪山
- 白洪山,“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉,管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为,以实现战略目标的动力源泉。一.中国转型企业对领导力的要求有什么不同?领导力——关于什么是领导力,不同的人会给出不同的答案。基本上大...
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- [人力资源] 人事管理向人力资源管理转变 王栋杰
- 王栋杰,人事管理向人力资源管理转变,1人力资源管理与人事管理的区别在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管理者成为社会的主角,在此前题下,分析人事管理向人力资源管理转变的原因有着十分必要的意义。1.1人力资源管理的定义人...
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- [人力资源] 企业不应该有多余的人 于斐
- 于斐,企业不应该有多余的人,现在的老板,如果说不知道人才的重要性,那是假话;如果说这世上没有合适人才,则是空话。市场经济的狂风巨浪,常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人,可如何妥善安置,各尽其才、各司其职总觉得难以一碗水端平。这样下去,团队的战斗力又...
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- [运营管理] 组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统 白洪山
- 白洪山,组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统,一、为什么要提升组织执行能力?进入新的世纪,企业管理者们越来越发现抓机会、整合资源的做法不灵了,靠绝招更难以取胜了。市场的竞争越来愈要依靠企业自身的竞争实力,依靠建立在企业的系统能力之上的持续竞争力。因此,有关执行的思想、案例被...
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