-
- [管理文化] 赵文家简论学习型组织之十二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十二,创建学习型组织应力避两种倾向。“泛化”倾向在实践领域的一个普遍表现是泛用概念,将其范围肆意地延展。林林总总的“学习型XX”分属于不同范畴的组织,存在显著的特性差异,却硬要用同一套理论去套用。另一方面,现在越来越多的教育培训、管理咨询、企业文...
- 标签:
学习型组织
组织
组织建设
创建学习型组织
企业文化建设
-
- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十一 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十一,学习型组织的思想存在已久,圣吉博士对这些凌乱或分散的,潜意识的思想进行了梳理和理论论证,并整合了一些其他内容,从而形成了一个比较系统的理论。学习型组织的概念已经经历了几十年的发展,但近年来两种力量重新激起了人们对学习型组织的兴趣:一是各种...
- 标签:
学习型组织
组织
创建学习型组织
人力资源管理
组织行为学
-
- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之一 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之一,管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》开篇时就开宗明义地指出:“这本书所提出的构想与工具,就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。基于此,才能建立不断创新、进步的‘学习型组织’;在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真...
- 标签:
学习型组织
组织
创建学习型组织
创新
创造性思维
-
- [其它类别] 上市公司“学习型组织”建设案例简介 胡大平
- 胡大平,上市公司“学习型组织”建设案例简介,受某上市公司公司的邀请,深圳爱科神企业管理咨询有限公司于2003年上半年,为该公司中高层经理人进行了为期6个月的学习型组织建设的辅导。现将我们的体验分享如下,欢迎交流:一、辅导方式:黑格尔说:“方法是至高无上的。”没有好的方法,任何理...
- 标签:
学习型组织
上市公司
组织
教练技术
案例
-
- [品牌管理] 组织变革管理不可能一蹴而就! 谭小芳
- 谭小芳,组织变革管理不可能一蹴而就!,组织变革管理不可能一蹴而就! 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 正如成功挽救IBM公司的郭士纳反复强调:“如果企业高层没有决心拿出起码5年时间来进行改革...
- 标签:
变革管理
组织变革管理
组织变革
中国企业
组织
-
- [运营管理] 思辨组织建设如同路政建设 王若文
- 王若文,思辨组织建设如同路政建设,企业的组织建设,在很大程度上也类似于路政建设,几乎所有的企业年年都要做总结与规划,规划过后就是治理结构的调整、组织结构的重建、部门职能、企业制度、流程、机制都要跟着刷新,以便能够应用。组织建设的特点是年年搞,总也搞不完。...
- 标签:
组织建设
组织
组织结构
人力资源部
企业制度
-
- [卓越领导力] 关注影响“商业模式创新”的几个关键组织系统的变革 白洪山
- 白洪山,关注影响“商业模式创新”的几个关键组织系统的变革问题,由于商业模式创新的整个过程,涉及企业战略设计与外部市场的及时互动,涉及组织系统、文化系统与战略设计的协同与互动,以及战略、组织、文化与人力资源管理系统的协同一致和及时互动。在这个不断调整和协同过程中,企业既需要面...
- 标签:
商业模式创新
商业模式
组织系统
组织
创新
-
- [制度流程] 规范的组织设计和运行 张从忠
- 张从忠,规范的组织设计和运行,规范的组织设计和运行一、企业组织架构的设计规范化企业组织规范化,首先是对企业组织架构的设计进行规范化,即通过对企业组织进行目标功能树系统分析,由企业系统的各个子系统目标功能作用及其所包含的工作量来设计组织的构架,并平衡不同单位、部门之间的工作职...
- 标签:
组织架构
管理规范
组织设计
组织
管理
-
- [其它类别] 学习型组织建设为何落不到实处? 舒化鲁
- 舒化鲁,学习型组织建设为何落不到实处?,彼德·圣吉的《第五项修炼》,在上个世纪的90年代初,一出版就受到全世界的追捧,并成为整个90年代在全世界最畅销的管理学书籍之一。...
- 标签:
学习型组织
第五项修炼
系统思考
组织建设
五项修炼
-
- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十,把握学习型组织研究与实践的辩证关系。 在学习型组织的研究与实践中,需要正确认识并处理如下七个方面的辩证关系:1、既充分认识学习型组织的价值和功效,及其所具有的一定理想化色彩,又要看到学习是组织一项基本职能,是一种管理工具和管理方法,它就在我们...
- 标签:
学习型组织
创建学习型组织
组织
管理理论
管理
|