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- [组织规划与设计] 组织流程是一切流程的基础 姚绍龙
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- [其它类别] 学习型组织建设为何落不到实处? 舒化鲁
- 舒化鲁,学习型组织建设为何落不到实处?,彼德·圣吉的《第五项修炼》,在上个世纪的90年代初,一出版就受到全世界的追捧,并成为整个90年代在全世界最畅销的管理学书籍之一。...
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- [职业化] 思辨组织结构与手表 王若文
- 王若文,思辨组织结构与手表,今天的很多企业在设计组织结构的时候,却会犯一些低级错误,出现多头管理的情形。我们可以形象地做一个比喻,假设你戴了两块手表,而两块手表的时间表示不一致,你会相信哪一块手表呢?...
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- [运营管理] 思辨塞车与企业组织运营 王若文
- 王若文,思辨塞车与企业组织运营,制度不健全,流程不规范,来一个领导者带一套制度流程,不讲适宜性,只要显摆“功劳“和时髦,修来改去,做的制度流程根本不具备企业现阶段操作的可行性,制度有死角,流程又阻滞。凡此种种,运行中不“塞车”才怪!...
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- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十,把握学习型组织研究与实践的辩证关系。 在学习型组织的研究与实践中,需要正确认识并处理如下七个方面的辩证关系:1、既充分认识学习型组织的价值和功效,及其所具有的一定理想化色彩,又要看到学习是组织一项基本职能,是一种管理工具和管理方法,它就在我们...
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- [制度流程] 规范的组织设计和运行 张从忠
- 张从忠,规范的组织设计和运行,规范的组织设计和运行一、企业组织架构的设计规范化企业组织规范化,首先是对企业组织架构的设计进行规范化,即通过对企业组织进行目标功能树系统分析,由企业系统的各个子系统目标功能作用及其所包含的工作量来设计组织的构架,并平衡不同单位、部门之间的工作职...
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- [战略管理] 组织管理咨询与对策 潘玉章
- 潘玉章,组织管理咨询与对策,【一】组织的作用与特点一、企业管理组织概念及重要性(一)特征因素1、管理层次和管理幅度2、专业化程度:职能工作分工的精细程度3、地区分布4、分工形式5、关键职能:对企业战略起关键作用,处于中心地位的职能6、集权程度:经营和管理权集中在高层的程度7、规范...
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- [总裁智慧] 赵文家简论学习型组织之四 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之四,今天的市场瞬息万变,组织必须具有很强的适应能力,才能在竞争中获胜。市场是瞬息万变的,企业必须有很强的弹性、很强的适应能力才能成功。专家们为学习型组织设计了许多模型,如沃尔纳模型、圣吉模型、微软四原则模型等。美国专家瑞定提出了“第四种模型”,...
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- [管理模式] 赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学 赵文家
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- [卓越领导力] 关注影响“商业模式创新”的几个关键组织系统的变革 白洪山
- 白洪山,关注影响“商业模式创新”的几个关键组织系统的变革问题,由于商业模式创新的整个过程,涉及企业战略设计与外部市场的及时互动,涉及组织系统、文化系统与战略设计的协同与互动,以及战略、组织、文化与人力资源管理系统的协同一致和及时互动。在这个不断调整和协同过程中,企业既需要面...
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