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- [薪酬福利] 企业奖金到底该如何发放? 胡八一
- 胡八一,企业奖金到底该如何发放?,——公平视角下的销售奖金分配柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级顾问师熊老师前段时间,我在一家贸易型公司做咨询项目,该公司正处于快速发展期,公司的规模不断扩大,分公司也越来越多,同时人员也随之快速增加。我在与一位分公司经理做访谈的时候,他跟我...
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- [激励机制] 好制度,让员工动起来! 石立平
- 石立平,好制度,让员工动起来!,企业如何才能建立好的管理制度呢?制度一定要与业绩挂构,让他们多劳多得,少劳少得,不劳不得。资历不代表能力,职称不代表称职,苦功不等于功劳,经历不等于经验。现代企业必须以全新的绩效考核制度激励员工。企业必须以业绩为基础,以客户为中心,以市场为导...
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- [激励机制] 人性化管理与激励方法小议 张雪奎
- 张雪奎,人性化管理与激励方法小议,人性化的管理是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要,是...
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- [人力资源] 企业如何留人 邰昌宝
- 邰昌宝,企业如何留人,国家之间、企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争,在当今社会这种竞争日益突出,企业不得不面对的现实问题就是人才的流失,那么现代应该如何留住自己的人才呢?我有以下个人观点。1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理...
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- [薪酬福利] 何新云:如何改善企业员工福利待遇 何新云
- 何新云,何新云:如何改善企业员工福利待遇,深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利...
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- [人才战略] 不用钱的推动力 马保君
- 马保君,不用钱的推动力,一:激励企业发展的助推器。管理者之所以要对员工进行管理,是希望员工为企业创造更多的效益。那么,管理者想要员工给企业带来效益,除了薪酬待遇以外,还需要怎么做?那就是激励!管理者只有对员工进行持续有效的激励,让他们为了某种激励而努力工作。这样才可以让员工...
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- [人力资源] 如何对员工进行表扬与奖励 熊星
- 熊星,如何对员工进行表扬与奖励,网络读者提问:在企业组织里,如何调动员工的积极性,如何激励员工是有很多方法的。那如何对员工进行表扬与奖励才是合适的呢?针对网络上读者的这个提问,我提供一些分析及原则性的建议,具体操作,需要因企业、因人而异。表扬和奖励,一般要遵循以下几个原则:...
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- [总裁解读] 郑友林:还权赋能 郑友林
- 郑友林,郑友林:还权赋能,为什么叫“还权赋能”?而不是“授权赋能”?难道说,谁事先借走“权”?如果不是,那又缘何要“还权”呢?如果是...
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- [服务文化] 企业服务如何走向文化自觉 陈步峰
- 陈步峰,企业服务如何走向文化自觉,目前,中国已经成为经济增长最快的发展中国家,在一些对经济贡献...
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- [激励机制] 切莫忽视员工心理薪酬 王建强
- 吉庆,切莫忽视员工心理薪酬,现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工...
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