-
- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑽ 佟天佑
- 佟天佑,,HR自我制胜诊断工具⑽,量化数据分析是人力资源诊断的进一步深化和揭示,它不仅把动态过程的人力使用,在机制和管理等进行全面立体的分析,因此,在进行资料分析要和实际情况结合起来,应用提示如下:...
- 标签:
人力资源
人力资源诊断
数据分析
企业人力资源
规章制度
-
- [生产管理] 广东某电动工具厂的生产治理方案 李为明
- 李为明,,广东某电动工具厂的生产治理方案,2009-8-27广东某电动工具厂的生产治理方案决胜管理研究院,李为明企业简介该电动工具厂是广东省最早的电动工具企业,成立有40余年,原为国营厂,后改制成民营企业,如今有职工约250人,有30个产品规格,现年营业额1000万左右。该企业的主打产品电钻,原...
- 标签:
生产
产品质量
库存
新产品开发
生产计划表
-
- [资本运作] 怎样借助金融避险工具来防范风险? 周春龄
- 周春龄,怎样借助金融避险工具来防范风险?,刘总:你好!你能关注这个问题,说明你不仅是会卖货,已经具有资本市场的意识,并且在研究企业国际借债问题,说实在的,这是全球化发展趋势要求企业必须认真对待的问题。那么,究刘总:你好!你能关注这个问题,说明你不仅是会卖货,已经具有资本市场...
- 标签:
发展趋势
商业银行
国际市场
-
- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑼ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑼,在“HR自我制胜六大方略”的博文中,笔者(佟天佑)已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享,现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载,能够让各位充分了解企业人力资源把脉;如何通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆的...
- 标签:
人力资源
数据分析
人力资源诊断
人事管理
企业人力资源
-
- [营销案例] 两面性案例:诚信是工具—— 一位现实而精明的老板 李泽尧
- 李泽尧,两面性案例:诚信是工具—— 一位现实而精明的老板,先看一个案例:一位号称拥有2000名员工的塑胶厂老板谈到了他当年的诚信经验,他说:“别人卖的手机只赚50元,而我卖的手机赚400元,人们还要买我的,排着队来买。”“为什么?用什么方法?”“诚信啊!为顾客创造价值,在一些事情的做...
- 标签:
为顾客创造价值
顾客
案例
创造价值
-
- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑾ 佟天佑
- 佟天佑,,HR自我制胜诊断工具⑾,人力资源管理改进,是在对事实充分了解和客观把脉基础上,实行点对点的改进,最终经过细化和对号入座以及相关管理配套,是一个循序渐进和不断提高的过程。因此,论断小组通过方案执行和跟进,把实施的各项措施落到实处。应用提示如下:...
- 标签:
人力资源
人力资源诊断
企业文化
企业人力资源
人力资源规划
-
- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑿ 佟天佑
- 佟天佑,,HR自我制胜诊断工具⑿,在“HR自我制胜六大方略”的博文中,笔者(佟天佑)已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享,现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载,能够让各位充分了解企业人力资源把脉;如何通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆...
- 标签:
人力资源
人力资源诊断
人力资源管理
企业员工
管理
-
- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑸ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑸,人力资源量化诊断与改进,是佟天佑顾问项目的全过程实录,其把脉与操作的第三个步骤和程序是"过往资料查阅"它是寻找论据的切入。简单来说:就是把握脉搏始发点,检索材料、了解现状和归纳问题,根据现实情况提炼和推敲出论据,并为正式诊断和量化分析创设操作支...
- 标签:
人力资源
人力资源诊断
企业人力资源
工作计划
工作手册
-
- [人才战略] 人才是企业赚钱的工具吗? 由长延
- 由长延,人才是企业赚钱的工具吗?,企业如何培育人才,决定企业的发展。因为所有的人才,在变化速度加速的今天必须得学习,而企业要在变化中的世界中立于不败之地,必须有适应变化的人才。因此,企业对培育人才的定位非常关键。孔子说,君子不器,也就是说君子样的人才,不能像器皿样只有一才一...
- 标签:
企业发展
-
- [生产管理] 质量管理的旧七种工具是什么? 陈鹏
- 陈鹏,质量管理的旧七种工具是什么?,质量管理的旧七种工具是什么?质量管理的旧七种工具是:1、分层法分层法又叫分类法,是整理质量数据的一种重要方法。它是把所收集起来的数据按不同的目的加以分类,将性质相同、生产条件相同的数据归为一组,使之系统化,便于找出影响产品质量的具体因素。2...
- 标签:
质量管理
管理
生产过程
产品质量
|