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- [薪酬福利] 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 曾庆学
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- [客服管理] 全球环境恶化企业如何自救 张驰
- 张驰,全球环境恶化企业如何自救,面对如此复杂多变和异常激烈的全球竞争环境,中国企业该作何选择呢?或者说如何才能更好地发展?企业家们可能首先会想到通过外延型发展,即通过收购兼并和投资,横向发展,扩大规模。如海尔集团曾采用“激活休克鱼”法,通过收购兼并或参股控股方法迅速扩大规模...
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- [人力资源] 华为公司任职资格体系介绍 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格体系介绍,每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八...
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- [其它类别] 以点带面说案例(三)---客诉处理 袁公明
- 袁公明,以点带面说案例(三)---客诉处理,还记得出道不久,我在一家当时知名的港资上市企业(生产电视机,全部出口,当时的出口量是广东三大巨头创维/康佳/TCL出口量的总和)做品保高级工程师(负责品管部的ISO体系建立,直接归属香港籍的品管经理,享受港人的吃住待遇)时,试用期内公司接到一份来自巴西...
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- [店面销售] 业务员做终端现场的五重境界 韩锋
- 营销活化石韩锋,业务员做终端现场的五重境界,当许多新、老业务员被问到到销售终端现场该如何做,做什么的时候,答案是五花八门的:到终端走一下、转一下;给终端店面人员鼓鼓劲;与经销商老板沟通,进行一下关系维护;帮终端策划组织活动;进行市场调查,摸清市场竞争状况;为终端出谋划策,帮...
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- [管理创新] 萝卜丝炖虾中的管理原理 闫军
- 欧阳严明,萝卜丝炖虾中的管理原理,萝卜丝炖虾中的管理原理在我参与的许多咨询项目里,我发现我们许多企业的管理人员对于单个独立部门的规章设立驾轻就熟,然而对于整个企业的制度体系建立往往感到无从下手,最终不得不成为各个部门制度的总汇.这样,各个部门间制度缺乏必然的联系,也难以区分...
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- [生产管理] 《 高效生产精要》第四章节简要 曾添
- 曾添,《 高效生产精要》第四章节简要,本章节作者对企业的接单体系、研发体系,从ISO9000体系的角度来说明订单评审在管理上重要的性,以及阐述产品研发体系建立的思路。从适时、适时、适量的角度认定物料供应的精华所在。...
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- [生产管理] 增加生产管理功能,融合到质量管理体现中,建立高效 曾添
- 曾添,增加生产管理功能,融合到质量管理体现中,建立高效体系,增加生产管理功能,融合到质量管理体现中,建立高效体系质量管理体系在企业中的地位是通过与管理体系的融合程度来体现的,融合得不好,质量管理体系的效用就会大打折扣,因此质量体系与生产功能相融合是非常重要。融合得好其作用如...
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- [公司战略] 吴光洪浅谈民企基本功修炼 吴光洪
- 吴光洪,吴光洪浅谈民企基本功修炼,合于利则动,不合于利而止,对于商人,趋利避害是本性,对于企业经营,利润显然是核心的关键。众所周知,任何事情都有他的多个维度,没有绝对的好与坏,只有是否适合,因为存在就合理,在这个公司应用的非常好的方法,到另一个公司就不一定有效,因为,任何的...
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