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- [总裁智慧] 在京城,我听到花开的声音 蓝军博士
- 蓝军博士,在京城,我听到花开的声音,人的一生,有很多偶然,偶然认识一个人,偶然做出一个惊人的决定,偶然远离家乡移居陌生的城市。因此,美丽人生因有无数个偶然和璀璨的梦想、相遇、传奇组合,才显得如此绚丽多姿。在首都机场,当我满心欢喜卸下所有行李,来接我的朋友们问:“东西都...
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- [人力资源] 人力资源部需要成为企业的战略伙伴吗? 陈方博士
- 陈方博士,人力资源部需要成为企业的战略伙伴吗?,作者:陈方目前绝大多数企业的人力资源部门都主要在从事员工的招聘、培训、以及员工关系处理、薪酬福利管理等方面的工作,随着现代企业经营管理的发展,企业对人力资源部门工作要求在不断的提升,人力资源部门在企业整体经营管理运作中的角色也...
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- [绩效管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究(三) 陈方博士
- 陈方博士,企业业绩评估的问题与应对策略研究(三),作者:陈方博士评估基础和评估能力评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性,并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可能,并且使企业能够在追求关键业绩...
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- [人力资源] 从销售经理的压力凸现人力资源管理中的文化塑造问题 陈方博士
- 陈方博士,从销售经理的压力凸现人力资源管理中的文化塑造问题,作者:陈方博士如果你去问一位销售经理,让他感到压力最大的问题是什么,他一定会说:“有什么好方法能让我提高销量,增加占有率,加快资金回笼速度?”实际上销量的多少、占有率的高低、资金回笼是否及时,都与产品在售...
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- [人力资源] 运用价值链进行人力资源管理 陈方博士
- 陈方博士,运用价值链进行人力资源管理,作者:陈方博士人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”;第二个环节是“价值评价”;第三个环节是“价值分配”。“价值创造”...
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- [绩效管理] 企业绩效评估的问题与应对策略研究(一) 陈方博士
- 陈方博士,企业绩效评估的问题与应对策略研究(一),一直以为,业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国,“人治”与“法治”的经典辩题更使“评估”带着转变管理观念,建立现代企业管理制度的意味粉墨登场,成为我们本土企业人力资源管理变...
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- [] 关于中国企业人力资源管理问题的思考(1) 陈方博士
- 陈方博士,关于中国企业人力资源管理问题的思考(1),人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资...
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- [卓越领导力] 团队管理者如何打造卓越领导力 陈方博士
- 陈方博士,团队管理者如何打造卓越领导力, 经济学中有一个著名的二八原则,对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务,按方向去落实它的结果。在团队...
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- [人力资源] 企业做好绩效管理的四种方法 陈方博士
- 陈方博士,企业做好绩效管理的四种方法,一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每...
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- [职业化] 企业有效知识管理的最佳方法 陈方博士
- 陈方博士,企业有效知识管理的最佳方法,知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺,其实却总是被他们弄得一团糟,以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋,如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。我们并不能指责这些对知识管理失去信心的人或者公司,因为权威的调查证实了...
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六西格玛
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