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- 杨尚东,优秀的管理者应扮演什么样的角色?,1.参谋者的角色1)参与公司的方针政策制定:树立服务的思想,把工作对象当作自己的客户来对待,深入了解公司的发展战略,积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定。2)提供合理化建议与劝告:以审慎精确的分析与思考能力,参与公司主管或...
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- 唐小林,Gemba Kaizen(六),八、用可视化管理手段辅助Kaizen活动可视化管理的目的就是,借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD(质量、成本、交货期)控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的合理化建议。引入可视化管理的理由:1、将问题暴...
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- [领导艺术] 管理成功案例之:陈平治国安邦 李文武
- 李文武,管理成功案例之:陈平治国安邦,我们在说一个人有治国安邦的才能时,会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也?他有什么样的本事,能让后世代代夸奖与赞美?虽然时代在发展,社会在进步,但是人才总是各种组织的核心部分。也是在生存与发展进程中发挥起关键性的内容。...
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- [渠道管理] “七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型 尚丰
- 尚丰,“七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型,新型经销商是与时俱进的智慧经销商,新型经销商是知己知彼的聪明经销商,新型经销商是厂商开拓市场的得力经销商,新型经销商是赚钱的优秀经销商经销商这个群体,随着20世纪80年代改革开放的春风发展起来,数十年风雨飘摇,经历了“倒爷...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财” 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财”, 丰田管理模式相信员工,美国管理模式相信精英,这两种管理模式其实各有利弊。美国模式简单高效,但依赖于制度环境与人力资源素质。丰田模式相信员工,会存在过程复杂而见效缓慢的问题,但一旦成功企业会持续稳定地发展,因为这更符合人...
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- [技术战略] 浅谈制造业成本控制 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈制造业成本控制,浅谈制造业成本控制...
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- [运营管理] 如何与年长的老领导相处 坚鹏
- 坚鹏,如何与年长的老领导相处,如何与年长的老领导相处是一个难题,特别是对于年轻人来说,提供以下解决建议供参考: 1、首先了解你的领导是什么性格的人和什么管理风格...
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- [品质管理] 老板,请让员工把话说完 李占杰
- 李占杰,老板,请让员工把话说完, &...
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- [营销管理] 如何有效激励经销商 张文平
- 张文平,如何有效激励经销商,美国哈拂大学心理学家威廉詹姆士在《行为管理》一书中认为,合同关系仅能使人的潜能发挥20%-30%,而如果受到充分激励,其潜力可发挥到80%-90%。经销商一般手中都会有很多品牌在做代理,他们不可能将所有精力平均分配的各个品牌,甚至有的经销商也在买竞争对手的品牌...
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- [人才战略] 人性化管理的辩证观 化保力
- 化保力,人性化管理的辩证观,人性化管理的辩证观
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