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- [绩效管理] 多元化企业集团子公司经营绩效评价研究 赵炜
- 赵炜,多元化企业集团子公司经营绩效评价研究,多元化企业集团因其产业复杂,业务之间不相关联,所属各企业的发展状况不一致,如何建立科学的子公司经营绩效评价体系,引导各成员企业健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。目前在大多数企业里采取了“一刀切”的方法...
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- [人力资源] 经济危机下的企业人力资源成本控制策略(赵炜) 赵炜
- 赵炜,经济危机下的企业人力资源成本控制策略(赵炜),经济危机下,人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题,大多数企业采取了简单的“裁员减薪”,虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法,但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉,而且伤害了企业内部员...
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- [预算管理] 销售费用预算 邢海燕
- 邢海燕,销售费用预算, 销售部门根据目标利润确定的增加或减少的比例确定,总体要求小于行业平均销售费用率。具体方法如下: 1、企业内部各级部门的员工,根据企业的生产经营目标,详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对每一费用项目编写一套方案,提出费用开支的目的及需要开支的费用数额...
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- [预算管理] 企业年度预算的制定流程和重点 邓鸿
- 邓鸿,企业年度预算的制定流程和重点,企业如不做预算,再好的企业也会垮台,完全失控。企业发展大了,每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出...
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- [组织运营] 现代企业精益管理内容概要 邓成华
- 邓成华,现代企业精益管理内容概要, 现代企业精益管理内容概要
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- [预算管理] 管理费用预算 邢海燕
- 邢海燕,管理费用预算,管理费用可视为固定费用,其预算的编制应当采用零基预算的方法,首先由各职能部门编制相关业务计划,然后根据费用列支...
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- [领导艺术] CFO最头疼的预算怎么做 梁忠勇
- 梁忠勇,CFO最头疼的预算怎么做,在同复杂的IT系统和萨班斯法案合规要求角力之后,CFO们终于可以着手解决预算问题了。预算是CFO最头疼的工作,这已经不是什么秘密了。进行预算管理就好像一年一度的战斗,CFO们必须从营运部门中尽可能多地获取信息、迫使他们让步,并制作出多达4.5万页的电子表格...
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- [市场策略] 5M管理搞定终端活动 韩锋
- 营销活化石韩锋,5M管理搞定终端活动,5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“人机料法管”(多数企...
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- [预算管理] 五步打造全面预算让CFO创造价值 邓鸿
- 邓鸿,五步打造全面预算让CFO创造价值,“财务总监不是价值的直接创造者,而是价值创造的导...
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- [销售技巧] “魂造”营销必杀技 温爽
- 温爽,“魂造”营销必杀技,一方面是营销费用的不断增加,一方面却是营销效果的难以评估。如何有效地...
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