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- [现场管理] 事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大 刘寿红
- 刘寿红,事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大进步,流程控线,程序盯点,制度管面,点、线、面结合构建车间立体精细管理体系。...
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- 张烜搏,客户维系与挽留之电话经理和外呼代表的差异,在产品同质化越来越严重的今天,价格战也越来越成为企业竞争的有力手段,在这种背景下,受益者是我们消费者,作为消费者我们可以享受越来越好的服务的同时,也可以为我们的消费支付越来越少的费用。当然,这造成另外一种结果就是消费者似乎对...
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- 姜明忠,如何做好电力企业班组管理?,1范围...
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- 蔡强,天津管理咨询公司-如何构建人力资源管理体系二,构建人力资源管理体系需要具备系统化思维,不能够头痛医头,脚痛医脚,需要的是系统的思考自身的需求,而不是屈从于所谓的理论或专业观点。要从组织的未来发展以及现实需求出发考虑。...
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- [其它] 认知岗位才能履行责任 何东征
- 何东征,认知岗位才能履行责任,每一个人都会经历职业的高潮和低谷,我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己,否则会很容易陷入职业的...
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- [生产管理] 生产总监工作日志--公司成立工程部的必要性分析 坚鹏
- 坚鹏,生产总监工作日志--公司成立工程部的必要性分析,我针对公司成立工程部进行了必要性分析,希望能够得到老板的同意成立工程部,以做好公司地基础管理工作。一、工程部的作用工程部对一个工厂的发展会起到非常重要的作用。甚至可以这么说,一个工厂可以没有研发部,可以没有PMC部,但不能没...
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- [人力资源] KPI为什么在中国行不通? 李源快
- 李晗冰,KPI为什么在中国行不通?,为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指保证分析和观点得以成立的条件)。设定前提是思维严谨性的一种具体体现,...
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- 黄继毅,管理七剑:协作剑之团结协作的原则,如果是一项单人就可以胜任的工作,部门经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无协作的问题。而在团队工作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效地分配。 如果是跨部门工作,由于其成员人数较多,因此在工作量与工作...
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