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- [组织运营] 黄会超老师谈经销商公司化运作 黄会超
- 黄会超,黄会超老师谈经销商公司化运作,经销商要做大做强,唯一的出路是公司化运作,现在就公司化运作提出我的一些观点和大家分享:...
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- [其它类别] 联创世纪公司化运作系列课程介绍 张国祥
- 张国祥,联创世纪公司化运作系列课程介绍,联创世纪公司化运作系列课程介绍
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- [其它类别] 公司化运作是中小企业发展的必然选择 张国祥
- 张国祥,公司化运作是中小企业发展的必然选择,公司化运作是打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。国内中小企业的现实情形...
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- [渠道管理] 代理商公司化运营能力提升之思考 唐道明
- 唐道明,代理商公司化运营能力提升之思考, 一、代理商公司化建设渐成趋势 中国零售业的持续高速增长,也造就了代理商群体的整体经营水平的提升。近几年,“代理商公司化建...
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- [管理创新] “夫妻店”怎样才能转型为公司化运作? 瞿剑辉
- 瞿剑辉,“夫妻店”怎样才能转型为公司化运作?,近两年来,笔者由咨询师、培训师变身为经营管理顾问,成功地帮助几个以销售为主业的企业从“夫妻店”转型为公司化规范运作。它们中既有陶瓷代理商和不锈钢、铝型材经销商,又有机械制造、销售一条龙企业。这些企业通过转型,经营管理步入制度化、...
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- [中国式管理] 经销商成长瓶颈是伪公司化一 瞿剑辉
- 瞿剑辉,经销商成长瓶颈是伪公司化一,面对竞争日益激烈的市场环境,各行各业经销商们都在寻求突围之道。于是当下,公司化正成为各行各业成长中的经销商转型的共选。但转型后成效如何?似乎并非想象的那么好。笔者近段时间就接到了几个做了多年建材的经销商朋友的求助电话。A经销商是江苏省一位...
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- [中国式管理] 经销商成长的瓶颈是伪公司化(二) 瞿剑辉
- 瞿剑辉,经销商成长的瓶颈是伪公司化(二),三由于“伪公司化”,致使经销商企业在实现做大做强过程中走了很多弯路,交了很多学费。对于造成“伪公司化”恶果的根源,笔者以为,主要原因还是在于经销商没有与时俱进,成长期经销商企业的管理方式没有与企业成长期这一发展阶段相适应。 一般来说...
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- [管理创新] 经销商如何管理升级,实现公司化转变 黄继毅
- 黄继毅,经销商如何管理升级,实现公司化转变,企业如生人体一样也有一个发育成熟的过程。企业发育全过程包括发育成长各阶段企业的组织机构、业务流程、运营智能、社会功能和品牌特征等,同时其组织管理也相应地在沟通、目标、协作、决策、激励等方面获得提升,这样企业才能得以健康成长起来。经...
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- [其它类别] 公司化运作是中小企业转型升级的必然选择 张国祥
- 张国祥,公司化运作是中小企业转型升级的必然选择,涨,涨,涨,工资在涨,原材料价格在涨,员工的期望在涨,就是产品单价难涨。今年以来,欧...
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