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- [中国式管理] 经销商成长的瓶颈是伪公司化(二) 瞿剑辉
- 瞿剑辉,经销商成长的瓶颈是伪公司化(二),三由于“伪公司化”,致使经销商企业在实现做大做强过程中走了很多弯路,交了很多学费。对于造成“伪公司化”恶果的根源,笔者以为,主要原因还是在于经销商没有与时俱进,成长期经销商企业的管理方式没有与企业成长期这一发展阶段相适应。 一般来说...
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- [绩效管理] 当前企业该如何实施绩效考核 张文
- 张文,当前企业该如何实施绩效考核,绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核?1.业绩管理是管理者必须具备的能力。很多企业的管理...
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- [绩效管理] 盖烈夫:绩效考核“九要九不要” 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:绩效考核“九要九不要”,盖烈夫:绩效考核“九要九不要” 绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一种途径和手段。然而,很多企业甚至一些咨询师和培训师,则把绩效考核当作全面绩效管理,“以考代管”。不仅如此,即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此,笔者针对...
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- [职业规划] 通往CEO职业生涯的5条[军规] 闫军
- 欧阳严明,通往CEO职业生涯的5条[军规],通往CEO职业生涯的5条前言:对一位职业经理人来说,被任命为一家公司的CEO的那一瞬间,一定是其职业生涯中最激动人心的时刻。职务的变更往往给他们带来新的责任、新的激动和成就感,不过这其中也蕴藏了失败的高风险。据统计,在被任命为公司CEO的三年之内...
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- [研发管理] 矩阵式管理的误区 黄飞宏
- 黄飞宏,矩阵式管理的误区,现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。 笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例,和大家一起探讨一下矩...
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- [营销案例] “关门”带来的生意兴隆!-单店营业力提升系列3 罗绍恩
- 罗晓康,“关门”带来的生意兴隆!-单店营业力提升系列3,“接单6单,退单3单”,面对差强人意的销量,吴总唉声叹气。2006年8月初南京的吴总加盟DXL整体厨房,至10月销量一直象上述所说萎靡不振,困惑的吴总找到我。首先我们来看DXL南京店的现状。地处华美装饰广场,店面面积大约100多平米,摆...
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- [卓越领导力] 管理思想不能“落地”的七宗罪 殷祥
- 殷祥,管理思想不能“落地”的七宗罪,家家有本难念的经,企业是也是一个大家庭,企业里难念的会更多,在中小民企管理中老板的经营管理思想是...
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- [营销战略] 连锁加盟招商,成功并不远 于斐
- 于斐,连锁加盟招商,成功并不远,众所周知,成功招商是医药保健品企业迅速构建全国范围的销售网络,压缩市场费用,抢占市场份额,提高营销效率的有效办法,可当今的现状是不论是广告招商、会展招商、数据库招商还是企业自办招商会,其结局要么是企业花钱买吆喝,要么是企业沦为媒体的打工崽。费...
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- [企业战略] 什么才是中小企业成功招商的制胜法宝? 于斐
- 于斐,什么才是中小企业成功招商的制胜法宝?, 什么才是中小企业成功招商的制胜法宝? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 “中国当代营销30年来,竞争日趋激烈,营销手段呈现多样化、杂交化和裂变化的趋势。招商营销成为最具中国特色的资源整合手段,正在全方位渗透中国市场”。...
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- [市场策略] 中小企业如何打造区域性“样板市场”? 卓智华
- 卓智华,中小企业如何打造区域性“样板市潮?,中国市场的特点是:“一个国家、多个市潮,其言下之意:一是中国市场区域大、二是区域间差异...
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