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- [高层修炼] 民企“空降兵”如何像树木一样成功“移栽” 白洪山
- 白洪山,民企“空降兵”如何像树木一样成功“移栽”,摘要:我们常常谈到企业“空降兵”的存活机率问题,对于这个问题的讨论这么多年来就没有停止过,于此同时,“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过,我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败,更不敢说有什么值得分享的成功经验,但...
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- [卓越领导力] 容易阵亡的企业“空降兵” 刁东平
- 刁东平,容易阵亡的企业“空降兵”,企业在发展中难免会遇到许多难题,面对这些问题,企业先是管理自我改进,由于自己的经验有限,摸着干太累,而且容易走许多弯路,就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业能干,挖一个职业经理人,既能充实管理人员,又能学习同行的经验,省事...
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- [团队文化] “空降兵”团队的困惑:谁吃了我的奶酪? 肖阳
- 肖阳,“空降兵”团队的困惑:谁吃了我的奶酪?,市场业绩是企业的“蛋糕”,绩效奖励则是业务人员的“奶酪”。“奶酪”分配不当,“蛋糕”就会变校进行区域绩效考核时,企业要让花出去的每一分钱都产生应有的激励价值,政策导向比指标细节更为重要。...
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- [营销案例] 高速路上跑破车:“空降兵”改革还是改良 韩锋
- 营销活化石韩锋,高速路上跑破车:“空降兵”改革还是改良,刘总今天的来访,终于让卢总找到倒苦水的人了。卢总是东北人,五年前被现在的老板王总相中,王总说服他一起到广东创业,共同打拼,创立了一个衣柜民营企业。经过五六年的苦心经营,这家企业在全国市场上也是小有名气,正处在发展的快车...
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- [职业规划] 公司里的空降兵 李晨东
- 李晨东,公司里的空降兵,已经有几年的工作经验的人跳槽,总是想找个经理职位。而大公司里的经理大多是从公司里提拔的,这样已经熟悉工作和公司的内部情况,有利于公司的管理。且多数大公司由于多年来形成的风格和套路,不太能够接受中高层的空降,因此举风险过高。记得前些日子FT网站上有个读者...
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- [激励机制] 陈祥多:九大绝招留住空降兵 陈祥多
- 陈祥多,陈祥多:九大绝招留住空降兵,现在企业的竞争是全面竞争时代,是综合实力的竞争,其核心是人才资源的竞争,特别是处在不同发展阶段的...
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- [员工和劳动关系] 团队管理之空降兵制胜七绝招 刘易
- 刘易,团队管理之空降兵制胜七绝招,总之,由于团队成员的知识水平、性格、价值观等方面还在一定的差异性,这就给团队管理增加了难度。经理人要擅于通过团队文化的培育来缩小这种差异,增强团队的协同性。上述几个方面只是本人的一点体会,希望诸位同仁在团队管理方面积极探索,从而总结出更加有...
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- [招聘选拔] “空降兵”与“本土部队” 何兴龙
- 何兴龙,“空降兵”与“本土部队”,企业里空降本兵与本土部队似乎有一种天生的隔阂...
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企业经营
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- [总裁智慧] 空降兵如何生存?你是陈峰是走还是留? 禹志
- 禹志,空降兵如何生存?你是陈峰是走还是留?,陈峰38岁,之前是世界500强外企A集团在华家用电器事业部总裁,主管家用类产品在国内的研发、生...
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董事长
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生产总监
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- [市场营销] 如何当好“空降兵督导” 徐罗
- 徐罗,如何当好“空降兵督导”,如何当好“空降兵督导”大学生实习通过40天的观察,有一些员工要提升起来做督导了,这是你们大学生从店员到副店到店长到督导的几级跳跃,在店铺的人员看来你们是空降的领导,没有经验的领导,而大家要想做好,这不是凭一腔热情就能有的转变,有很多的话...
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