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- 丹红
- 蔡丹红, 市场营销理论与实战、咨询与培训复合型专家。
杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师，浙江省管理咨询协会副会长。杭州电子科技大学教授、硕士生导师，浙江大学、复旦大学、清华大学的总裁研修班特邀教授，电视系列片《前沿讲座》及国内多家大型咨询公司的特邀专家，并曾应邀多次担任...
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- [领袖风采] 企业家与商人的根本区别！ 蔡丹红
- 蔡丹红,企业家与商人的根本区别！, 企业老板至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意的能力，企业连生存关都过不了，自然也进不到企业长期发展的层面。但...
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- [营销案例] 民营企业的战略问题-问题与思路 蔡丹红
- 蔡丹红,民营企业的战略问题-问题与思路,问题：企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多管理人员难于适应，从而产生抱怨与抗拒。请问，我们应该怎样处理这一矛盾？...
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- [战略管理] 老板，你需要“难得糊涂”！ 蔡丹红
- 蔡丹红,老板，你需要“难得糊涂”！,案例背景： 郭总是做化妆品经销生意的。他在江苏一个大城市的几个大批发市场里都有很大的门面，是当地做的最好的一个。他觉得自己的成功得益于自己在部队呆过，他的公司管理就是实行军事化管理方式。譬如他的营业员、业务员全部是他从家乡带过来的，一起吃...
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- [员工和劳动关系] 老板，你为什么留不住人才？2 蔡丹红
- 蔡丹红,老板，你为什么留不住人才？2, 招聘人才时的误区。 目前浙江的老板大多都愿意为人才的获得花代价。他们本着一颗真诚善良的愿望求才求贤。但由于第一步对自己企业的战略思考不够系统，无法确定战略目标与人才特点上的关联性，因此必然导致无法将自己所需要的人才特点全面系统地向猎头公...
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- [渠道管理] 西部钢王的渠道成长 蔡丹红
- 蔡丹红,,西部钢王的渠道成长,西部钢王的渠道成长到过新疆吗？美丽的新疆曾经吸引了多少英雄俊杰为其奉献自己的青春年华。没有与新疆的企业深度接触前，新疆在我们的概念中只是一个美丽的地方，还有美丽的维族姑娘。但奋斗在西部的这些英雄们，他们在陈旧的大国有体制下，到底如何施展他们的抱...
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- [市场营销] 我的公关二十年 蔡丹红
- 蔡丹红,,我的公关二十年,我的公关二十年杭州电子科技大学教授杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司首席咨询师蔡丹红我大概算是国内第一批以公关为职业的人了，而且出身正统，是可口可乐公司在中国培养的。记得那年是1991年，我当时是一个大学的讲师，硕士毕业。当时的女硕士在社会上可是凤毛麟角，...
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- [市场营销] 义乌老板明星热警示 蔡丹红
- 蔡丹红,,义乌老板明星热警示,义乌老板明星热警示这些年来，随着义乌的世界化，义乌的产品也随着小商品市场辐射至全世界。随着原始积累的完成，义乌产生了第一代企业家。义乌的商人更具有强烈的上进心、学习能力和敢想敢干的魄力。尽管他们中的多数可能没有可以诱人的学历，没有进过跨国公司的...
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- [市场营销] 策划与咨询在中国的发展 蔡丹红
- 蔡丹红,策划与咨询在中国的发展, 策划与咨询就在中国行业发展的历史来说，是策划在先，咨询在后。为什么？因为，中国的企业在八、九十年代那阵，还都难以摆脱急功近利的毛玻谁都希望自己在一夜之间美名远扬，一举夺得市场的冠军。于是，企业人先设立了一个个理想的目标，然后再请人为自己做一...
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- [市场营销] 企业主，小心品牌中毒！ 蔡丹红
- 蔡丹红,企业主，小心品牌中毒！,朋友，假如我问你：金融危机以来，咱们浙江企业界最流行的名词是什么，我想你不出五个词，你就会报到“品牌”二字。今天，咱们浙商们不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心实意地想做品牌。因为继续做产品，就意味着价格战。如何升级？
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