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- 经济艰难时期该如何进行薪资谈判
- 尽管消费者和企业信心受挫并且美国股市周四大幅下跌，然而周五公布的失业率报告显示某些公司仍然进行招聘。在7月份，美国非农就业人数净增共11.7万人，使得失业率下降0.1个百分点至9.1%。科技等部分行业甚至力争将所有的空缺职位补充完整。事实上私营部门上个月新增就业15.4万人，抵消了政府部门裁...
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- 你需要什么样的董事会
- 企业在过去20年里不断进行着公司治理改革，但为什么许多董事会在金融危机的考验中依然败得如此之惨？比如，在北美和欧洲，那些未能阻止管理层大举冒险涉足美国次贷的金融机构的董事会只能眼睁睁地看着自己的机构在2008年到2009年经济崩溃期间遭受重创。的确，欧盟委员会、美国国会和其他机构都发现...
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- 人才激励：五步设计好薪酬
- 好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？ 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因...
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- 高朋网闪电堕落记
- 深度分析：【观点博弈十五期】团购行业，穷途末路or柳暗花明？ 6个月，从正式上线到大规模裁员，高朋网堕落的速度一如它扩张的速度。是豪门之子傲慢自大被市场报复，还是“中国特色”再一次玩弄了外国资本？ 小卢（化名）在楼道里焦躁地抽着烟，手里攥着一份待签的《自动离职协议书》，...
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- 为将来晋升做准备的4个技巧
- 考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升，而是因为这个时间人们不会得到晋升。 为了获得晋升，你需要认真计划，到了明年年初，业绩审查的时候，你的老板已经调整了损益表，解决你的薪水问题。 因此十二月是预备的时间。在这点上你应当做的最明显准备是，找出和你做同样工作...
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- 职场中发问，还是不问？
- 许多公司人都碰到过这样的情况—对面是自己的上司，而当你说出一个问题之后，发现上司脸上的表情发生了变化；或者，你把你在工作中遇到的问题写成邮件发送给了上司，却迟迟没有收到回复。于是，你开始感到忐忑，扪心自问：我是问错问题了么？ 其实大部分时候，你都不必太过顾虑。当然，向上司...
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- 透明化沟通可化解CEO与董事会和股东的矛盾
- 不管是董事长还是CEO（有的公司是董事长兼CEO），必须有很强的沟通能力，这是从事董事长或CEO工作的一个必要条件。 企业股票的涨跌就像企业业绩的晴雨表，当一个企业的股票往下跌时，企业的管理层就会受到很大的压力。此时，董事会会要求管理层作出解释，甚至要求管理层做出一些人事调整。如果CEO...
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- 星巴克的秘密武器
- 营销方法至关重要，从雷军的“饥渴营销”中可见一斑，总裁网帮您归纳五大营销案例、六大营销模式。敬请观注：【观点博弈十八期】小米的“饥渴营销”：品牌效应的营销价值 星巴克EMEA区总裁米歇尔·盖斯（MichelleGass） 星巴克（Starbucks）在西雅图的总部是咖啡的神殿...
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- 职场头衔，你看得懂吗？
- 你的Title意味着什么？ 有人可能觉得Title对自己很重要，不管是去见客户，还是与公司里其他同事合作，或者找一份新的工作时，这都是自己手里的筹码。 不过这并不是一把万能钥匙。 在一些层级扁平化的公司里，头衔对于公司人来说就没那么重要，更多是被用于标明工作性质，诸如工程师、咨询顾问等。...
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- 精细化打通管理的任督二脉
- 古人云，“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。” "精细化管理"，精是指完美、周密、高品质；细是指细节、细致。它是一种企业管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，管理各业务单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理主要是针对企...
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