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- 任正非:从谨慎小羊到东方狼王
- 企业的管理好比一幢房屋:“屋顶”是研发、销售、生产方式等运营层面的管理;“墙壁”是物流、资金流和信息流的管理;“基石”则是企业机制和企业文化。 管理更需要一种建立在对个人及其动力、恐惧、希望、喜恶和人性的理解基础上,对待生活的观念。企业文化等这些...
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- 王建硕:只雇用最好的人才应成互联网企业文
- 百姓网CEO王建硕 任何一个成功的企业,必然有着独特并与其自身相符合的企业文化。 前不久和一位朋友聊天,提及几家比较了解的公司的文化,觉得把这三家公司放在一起对比很有意思。这三家有着迥异文化,却都是非常成功的公司是FedEx(联邦快递)、GE(通用电气)和Google(谷歌)。 FedEx企业文化的...
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- 何伯权:心态决定一切
- 黑马成长营第三课 黑马成长营导师何伯权曾经成功创办乐百氏,后来成功转做投资人,期间经历了怎样的心路历程?在课堂上,他从自身经历出发,阐述了创始人保持良好心态的重要性,提出创业者应该处理好企业成功与个人利益、个人喜好同企业文化、创业者跟投资者的三个关系 整理/本刊见习记者任语宁 《...
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- 史玉柱企业管理的两大精髓
- 史玉柱 我觉得消费品企业,尤其是营销类消费品企业管理重点还是在两个方面:一是制度的建设,二是企业文化的建设。我谈谈这两个方面的体会。 21年前我刚下海的时候,产品研发之后的生产很简单,很多人其实都在销售。当时我们的公司还没有100人,也就没有什么管理,因为什么事都是老板说了算,这也都...
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- 华为如何打造一支营销铁军?
- 到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员,而在接触的过程中,外人又深被其所了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、...
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- 创业公司老大怎么当?
- 1991年,马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware),在此之前,他曾经营过两家公司。从自己的经验中,他知道维尔软件需要建立一种什么样的企业文化,也就是,什么样的由内部产生的价值观可以帮助企业成功。 作为初创公司,莱斯利希望让公司的决策过程更加透...
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- 李锦记企业奖学金获奖学生体验李锦记企业文
- 新年伊始,数十名李锦记企业奖学金获奖师生受邀参观李锦记新会生产基地,体验百年李锦记的企业文化。提起李锦记,百年品牌、航天品质的形象跃然纸上,李锦记创立于1888年,从当初只生产蚝油和虾酱的小作坊,经历130年的不断成长,现已发展成为拥有200多款产品、远销100多个国家和地区的跨国酱料集...
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- 用良心做企业,水星的另类成功学
- 水星家纺作为家纺行业的领军者,相较于其他企业的多元化战略,水星能够聚焦家纺行业并在16年的时间里始终如一的原因是什么?且在整个家纺市场环境变动的时期依然能取得销售业绩的提升又是因为什么?...
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- 如何避免营销费用流失?
- 一个企业发展的健康与否,关键在于企业能否在灵活性和可控性之间找到平衡。灵活性关注的是企业个体的能动性、积极性以及处理问题的效率;可控性关注的是企业运营的规范性,把灵活性维持在一个可控的范围之内。 但实际上灵活性和可控性两者之间的平衡只是一种理想状态,企业成长的过程就是追求这种...
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- 马陈杰:以面向未来的创新,推动企业走出“
- 在科学技术高速发展的时代,创新成为了推动企业增长的重要因素。同时,创新导致的激烈市场竞争为企业发展带来了许多挑战。对此,领导者必须在企业内部打造开放创新的企业文化,积极拥抱变化。...
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