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- 2020新浪医药年度总评榜报名通道正式开启
- 2020年是“健康中国2030”新十年的开启,同时也是“十三五”规划进入收官之年,在政策驱动、资本助力、健康经济升级的大趋势下,我国医药产业正经历着重大而深刻的变化。...
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- 低薪养人还是高薪治企?
- 在企业的盈亏平衡计算公式中(盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率),当企业经营毛利一定的情况下,决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用,而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支;于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力,采取了低薪养人的经营策略,以期降低固定费用中的...
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- “涨薪时代“的薪酬管理改何去何从?
- 薪酬,涨还是不涨? 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略,其观点是:业绩好了,收入可以大涨特涨,业绩差了,有些人可能还会降薪,甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发展,如果企业难以维持,涨薪则无任何意义。在前几年的成长期,该食品企业的这种薪酬管理理念确实刺激了员工的积...
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- 企业隐藏的经营资源,您利用了吗?
- 作者:舒化鲁(博客) 规范化管理实施指导网首席专家 企业决策所配置的资源,不是一般意义上的资源,而是企业经营资源。企业经营资源,是一个广义的概念,它不仅仅是指企业所拥有的各种形态的资产,而且包括对企业经营活动的成效有直接或间接影响,对企业的存在和发展能起保障和推动作用的所有事物...
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- 爱德数智携手IBM,为地产企业打造加速高质
- 近日,借助IBMPlanningAnalyticswithWatson(此后简称IBMPlanningAnalytics)与IBMCognosAnalytics,爱德数智为领先的龙头地产企业--电建地产成功部署管理体系高度融合的信息化工具,从而帮助电建地产稳步推进企业数字化转型战略,为该企业的稳健、高质量发展奠定基础。...
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- 稻盛和夫的会计七原则
- 稻盛和夫 稻盛和夫认为:“会计学,和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确...
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- 稻盛和夫:企业管理中内部纪律非常重要
- 稻盛和夫先生演讲之后,本刊对其进行了专访,围绕“经营哲学”、“日本的得与失”、“东方文化对企业管理模式的影响”等话题展开。稻盛先生不疾不徐,平静温和,他将600天拯救日航的成功归因于“改变人心”,他的至高企业经营原则是“珍视员工&rdquo...
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- 稻盛和夫:中小企业的人才制胜之道
- 日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 不少企业都在慨叹:由于我们缺少人才,因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才,对于企业而言,尽管人才有限,但是能够发挥自身成员的力量,将他们紧密团结在一起,同样也可以发挥不可限量的力量。就像本田、索尼这样的企业,最初也是从缺少人才的...
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- “十诊”国有企业管理十大恶瘤
- 一诊、企业经营者只负赢,不负亏。 这是国有企业管理的最大恶瘤,而这个恶瘤本身也可以说是体制问题。国有企业的经营领导人是这个企业事实上的老板,但这种老板和私营企业老板不一样,赢了,他可以大笔大笔地拿年薪、奖金,亏了,并不需要由他承担经济责任,让他掏腰包赔偿。任何一个国有企业的经...
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- 从现金流量表三大分析看企业存在的问题
- 在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力的弱化直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存。因此,现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要,正日益受到企业内外...
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