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- 如何打造健康的企业文化?
- 无论是一个怎样的企业,老板与员工都知道健康的企业文化,有助于在内部形成共同的价值观,并促进企业更好地发展。但要如何打造这种健康的企业文化,却几乎令所有老板都大伤脑筋。 如果换种说法,健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面,那么也就不难理解,其实企业文化在很大...
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- 建立适度冲突的企业文化
- 1994年,当迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司时,发现这家公司的企业文化充满了火药味,大家总是把各自利益置于公司整体利益之上,相互斗来斗去,没有团队合作精神。在他的努力下,雷曼兄弟的企业文化发生了很大变化,成了华尔街上最“和谐”的公司之一。公司否认董事会和管理团队变得过分随...
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- 三七互娱企业文化全新升级 以新文化力量驱
- 10月19日,为期五天的三七互娱嘉年华活动在三七互娱大厦启动。当天,三七互娱正式公布了全新升级的企业文化体系。...
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- 戈尔公司的企业文化:信任每个人
- 正如戈尔公司创始人比尔-戈尔先生的太太曾说过一句话——戈尔不需要人力资源。言外之意,在这样高职业度、高认同度的组织中,人人都是HR。平等、自由和互信是戈尔公司企业文化的重要部分,在这样的文化体系里,典型特征是人与人之间没有层级之分,上级与下级之间不必冠以“某某总&r...
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- 承接Brother集团最新愿景与战略 兄弟(中国)
- go_release"border="0"cellspacing="10"cellpadding="5"align="right">上海2022年6月6日/美通社/--近日,Brother集团发布了全新中期战略。其在华独资企业兄弟(中国)商业有限公司(以下简称"兄弟(中国)")也于今年同频升级了企业文化与战略部署。在不确定的环境下,因时而变,诠释了Broth...
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- 柳传志解读企业文化:留住人才需四大条件
- 联想控股董事长兼总裁柳传志 北京时间11月22日中午消息,联想控股董事长兼总裁柳传志在今日上午举办的2009第二届创业家年会上表示,企业留住人需要有发展空间、物质回报的激励、愉快的软环境、企业声望等四大条件。...
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- 企业文化与伦理到底有何不同?
- 一讲到营销,多数人想到的是卖产品,其实企业可卖和能卖的太多了,可以卖产品、卖技术、卖服务、卖品牌,还可以卖管理、卖标准、卖规则、卖文化等。有伦理的企业在卖什么?又是在怎样卖的呢? 古人云:穷则独善其身,达则兼济天下。窃以为:弱者自强,强者自律;穷者致富,富者为仁。随着国家电网...
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- 百胜集团:企业文化的力量
- 许多领导人要么对企业文化这个关键要素不以为然,要么就是将其视为软性因素,觉得它不如销售数据或投资回报率(ROI)等硬性结果那样重要。但实际上,恰当的企业文化会孕育出积极的能量和成功,这对于达成当前目标和实现未来抱负来说都是至关重要的。 卓越的企业文化能帮助你持续获得梦寐以求的硬性...
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- 华为:狼性企业文化的可取之处
- 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。 在业界,华为遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为,使这匹诡异的土狼多了几分神秘,让人...
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- 用企业文化调节员工能量
- 用企业文化调节员工能量。为什么会出现这样的情况?为什么我们的企业付出了巨大的成本,还是留不住员工,让员工缺乏安全感和归属感?国内很多企业已认识到了企业文化对员工能量、对公司能量的重要性,纷纷创建属于自己的“企业文化”并大肆加以宣扬,但往往形式大于内容。这是一个加速的...
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