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- 稻盛和夫为何要出家？
- 日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 世人提及稻盛和夫，言必称其阿米巴模式，但这种管理模式只有建筑在其哲学基础上才能被自如使用—因此其哲学观念的形成便成为理解稻盛的关键。 关于稻盛和夫白手起家创造京瓷和第二电电(KDDI)两家公司和2010年只身拯救日本航空公司的故事，已是人尽皆知。但是...
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- 稻盛和夫：经营者首先应让团队获得幸福
- 稻盛和夫 坚守底线(日)稻盛和夫著曹岫云译中信出版社 文字整理：肖显 品好书 日本“经营之神”稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”&ldq...
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- 稻盛和夫与乔布斯的共鸣
- 每个人都在寻找撬动自己人生和事业的支点。可是你若问这个支点是什么，许多人会感觉不知所云。我们已经把这个问题，提给了已离世的乔布斯。他的回答出人意料：“放下成功，当个新手”；“拥有初学者心态，是件了不起的事”；只要“保持饥饿，保持初心”，你就会创造...
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- 稻盛和夫：单纯绩效主义会破坏员工对企业信
- 稻盛和夫 他白手起家，创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。53年来，虽然历经多次危机，京瓷却从未亏损。离开经营一线13年后，他在78岁高龄时临危受命，拯救破产重建的日航，并在一年多的时间使日航起死回生，利润率、准点率、服务在全世界航空公司中名列第一……这个不断创造奇迹的人...
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- 稻盛和夫：如何管理前朝老臣？
- 日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 企业案例 我经营建设公司，创业至今31年。我是继承父业的第二代总经理，自己也创立一家专营住宅建设的子公司。 自从我进入盛和塾之后，就决定要如实执行塾长的教诲，例如我总是和员工促膝长谈从塾长这里学到的东西，和他们对话，也顺便将我所学和我的想法拿来启蒙...
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- 稻盛和夫：管理哲学的八大启示
- 日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简...
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- 稻盛和夫管理经：永远身在一线
- 日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。 稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛...
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- 稻盛和夫：企业管理中内部纪律非常重要
- 稻盛和夫先生演讲之后，本刊对其进行了专访，围绕“经营哲学”、“日本的得与失”、“东方文化对企业管理模式的影响”等话题展开。稻盛先生不疾不徐，平静温和，他将600天拯救日航的成功归因于“改变人心”，他的至高企业经营原则是“珍视员工&rdquo...
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- 稻盛和夫：作为人，何为正确？
- 日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 编者按：在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来...
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- 稻盛和夫的背后：一群企业的挣扎与纠结
- 日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫（右3） 作为亚洲经营之圣，稻盛和夫无疑也是中国企业所热捧的对象之一。盛和塾这个组织的身上，代表着一种理念与一群企业的挣扎与纠结。 这是一个缺乏信仰的时代，这又是一个充斥着太多信仰的时代。曾经，西方企业是我们的标杆和偶像，无论是通用、福特、微软的经...
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