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- [绩效管理] 绩效考核的正确操作 陈应康
- 陈应康,绩效考核的正确操作,到目前为止,国内真正能够有效的让“绩效管理”发挥效果的企业,可以说是凤毛麟角。原因何在呢?当然是在认知、目的、与操作方式上,都有严重的错误。
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- [绩效管理] 绩效管理的精义何在 张青
- 张青,绩效管理的精义何在,作者:张青 在对这个话题作深入探讨之前,我们先来看一下什么是绩效?在组织管理学中,绩效就是企业希望得到的结果。那么,作为企业的股东,他们投入各种资源创办了一个企业,他最期望收获的是什么?他期望这家企业能持续不断的为他贡献利润,他能持续的收获投资回报...
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- [人力资源] 我国政府绩效评估的八大问题 坚鹏
- 坚鹏,我国政府绩效评估的八大问题,目前国内各地政府正在陆续开展政府绩效评估工作,根据我的深入研究、咨询经验及实地调查,目前我国政府绩效评估存在着以下八大问题。(一)政府绩效评估认识不统一国内各地区政府对绩效评估工作的认识差距较大,没有统一的认识,很多地区还仅仅是把政府绩效考...
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- [绩效管理] 绩效考核应向绩效奖励改进 孟祥磊
- 孟祥磊,绩效考核应向绩效奖励改进,绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩...
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- [绩效管理] 绩效管理及其基本步骤——沟通无极限 潘玉章
- 潘玉章,绩效管理及其基本步骤——沟通无极限,中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"的寓言故事,每次听过之后都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就...
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- [管理创新] “夫妻店”怎样才能转型为公司化运作? 瞿剑辉
- 瞿剑辉,“夫妻店”怎样才能转型为公司化运作?,近两年来,笔者由咨询师、培训师变身为经营管理顾问,成功地帮助几个以销售为主业的企业从“夫妻店”转型为公司化规范运作。它们中既有陶瓷代理商和不锈钢、铝型材经销商,又有机械制造、销售一条龙企业。这些企业通过转型,经营管理步入制度化、...
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- [绩效管理] 绩效管理之困惑不在技术在于人 王卫东
- 王卫东,绩效管理之困惑不在技术在于人,绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难,大家也常常探讨难点问题,于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。绩效管理指标一般不要超过10个,多了操作就很复杂,很多绩效管理执行不...
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- [绩效管理] 绩效管理的实施前为什么要培训? 陈进聪
- 陈建豪,绩效管理的实施前为什么要培训?,1、增进绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触的情绪. 员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差,如果不消除这些偏差,将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正,会带来很大...
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- [绩效管理] 绩效管理是谁的工作 张文
- 张文,绩效管理是谁的工作,绩效管理到底是人力资源部门的工作,还是所有管理者的工作?当然是所有管理者的工作,这一点无可厚非。但是我们在各家企业做咨询的时候,总是听到很多干部在私底下说:“我们每天的工作忙都忙不过来,人力资源部还让我们做一些额外的工作;我们的工作忙得脚都要翘起来...
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- [绩效管理] 成功实施绩效管理的几个方法 杨鑫
- 杨鑫,成功实施绩效管理的几个方法,绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被...
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