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- [品牌策略] 企业高管管什么 邰昌宝
- 邰昌宝,企业高管管什么,企业高层管理的格局决定企业的前途命运,但企业高管管什么,如何管这是很多企业难以理清的话题和界限,现在很多企业...
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- [战略管理] 企业设计就是设计未来 赵文家
- 赵文家,企业设计就是设计未来,一、企业高层管理者应确立为企业未来设计师的角色。我们知道,大凡一个企业,如果不能把未来作为竞争对手,没有向未来挑战的勇气,其发展是平庸的,不会出现大的突破。因为未来是一个看不见的舞台,在这个舞台上演什么节目,节目精彩还是平淡,要看企业高层管理人...
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- [公司战略] 必须突破的家族企业发展瓶颈(下) 孙伟杰
- 孙伟杰,必须突破的家族企业发展瓶颈(下),必须突破的家族企业发展瓶颈(下)四、企业发展的源动力新时期的企业发展,必须依赖全体员工的共同发挥。通过建立合理约束机制,让员工成为岗位主人后,必须要充分信任各岗位员工,对他们提供必要支持,只有他们的全力发挥,才能推动企业的持续发展。...
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- [职业规划] 如何规划职业生涯 程社明
- 程社明,如何规划职业生涯,作者:程社明冯燕做个策划再出发你旅游过吗?如果有一家人说:“咱们十一假期去旅游吧。”“好啊!去哪儿?”“现在想它干嘛?到时候再说。”到十月一日早晨一家人出门,一个人问“去哪儿?”另一个人说“随便走,走到哪儿算哪儿,没钱就回来”。你认为会有这样的旅游...
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- [卓越领导力] 解惑、授业、传道,企业管理者应当向优秀导演们学习 白洪山
- 白洪山,解惑、授业、传道,企业管理者应当向优秀导演们学习什么?,总监这个头衔,在欧美企业里通常叫做“DIRECTOR”,“DIRECTOR”在其他行...
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- [公司战略] 什么样的企业需要导入六西格玛 张驰
- 张驰,什么样的企业需要导入六西格玛,续上篇...企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界...
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- [管理文化] 王武:2011年企业管理培训10大趋势 王武
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- [营销策划] 工业品营销,如何引领品牌传播? 叶敦明
- 叶敦明,工业品营销,如何引领品牌传播?,工业企业,难道就真的不懂品牌营销的重要性了吗?他们对战略营销、品牌传播、大客户营销、渠道开发、销售组织管理等问题,难道都漠不关心吗?仔细想想,当然不是!企业不行动,不是因为不重视,而是不了解、不敢轻易行动!在工业品行业,品牌营销刚刚兴...
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- [培训与开发] 全面探悉企业培训误区 潘恒玉
- 潘恒玉,全面探悉企业培训误区,培训工作做不好的原因,...
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- [人力资源] 人力资源管理接班人计划 贾君新
- 贾君新,人力资源管理接班人计划,贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践 企业接班人计划 企业接班人计划(successionplanning),又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司...
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