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- [组织运营] 企业管理中的几个价值关系 邓成华
- 邓成华,企业管理中的几个价值关系,企业管理中的几个价值关系
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- [班组管理] 班组绩效管理机制 江广营
- 江广营,班组绩效管理机制,只要班组长认识到绩效管理背后的规律,认识到班组成员用什么样的心态来面对工作,面对绩效,班组绩效管理就会非常简单,归纳一下就是几个字:三公一透明,两激励。三公就是公正、公平、公开,透明就是全过程透明化,两激励就是即时激励、人本激励。1.制度要公正绩...
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- [培训与开发] TTT13:培训师当“政委”,钢丝上如何跳舞?! 周子淳
- 周子淳,TTT13:培训师当“政委”,钢丝上如何跳舞?!,尽管培训业内有句熟的不能再熟的话:外来的和尚好念经!但当临时“政委”可不简单,原因是.........
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- [班组管理] 班组现场管理效率是关键 江广营
- 江广营,班组现场管理效率是关键,领导骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟…….班组上下面对这样的工作现场该怎么办?工作现场该怎样管理才能实现高效能现场管理呢?1.班组的工作场所就是现场,是人和环境的组合现场管理就是对班组成员在现场...
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- [班组管理] 班组零故障设备管理 江广营
- 江广营,班组零故障设备管理,设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。 1.设备的含义 设备是班组正常的保障。设备是一种机械,它是人们在日常生活中和班组的生产中所需要的机械、装置和设施等,...
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设备管理
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- [班组管理] 班组质量管理如何做 江广营
- 江广营,班组质量管理如何做,“零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”,这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求班...
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- [班组管理] 班组计划的分析与平衡 江广营
- 江广营,班组计划的分析与平衡,作为班组长,当你制定好计划后,就得去分析如何有效的实施这个计划,即:第一环节应该怎样做、第二个环节应该怎样做……我们首先要分析班组成员在每一个环节具体的任务,怎样做才能达到预期的效果,怎样做结果才能令人满意,怎样做才能实现这个计划的真正价值。班...
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- [班组管理] 如何有效落实班组计划 江广营
- 江广营,如何有效落实班组计划,有计划才能让工作顺利进行,才能有一个好的结果,可是在班组管理中,还是有很多班组长因为在“结果导向”这个问题上做的不好,导致计划执行不利。原因之是很多班组长不明白结果导向的真正含义,导致执行力低下。结果导向具体有以下几层含义:1)向目标奋...
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案例分析
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- [班组管理] 班组现场管理五定 江广营
- 江广营,班组现场管理五定,班组现场五定为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心。所谓的班组现场五定是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养,也称为5S。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用。那么...
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- [班组管理] 班组计划的分解与执行 江广营
- 江广营,班组计划的分解与执行,将班组的核心目标量化到人,这是班组高执行计划管理的精髓。作为班组长将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上,是体现班组以人为本的管理精髓。将班组的每份成功分享给班组成员,是促使班组成员充满活力,不断创新的激励机制。我们可以将管理看作...
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