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- [绩效管理] 年末,HR如何处理员工的加薪请求? 江晓兴
- 江晓兴,年末,HR如何处理员工的加薪请求?,在进行年度工作总结时,关于加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是...
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- [薪酬福利] 关于薪酬管理的几个具体操作问题 刘学元
- 刘学元,关于薪酬管理的几个具体操作问题,刘学元博士答《南方人才》读者问1、读者小蜜蜂问:我们公司是改制后的制造企业,随着公司规模不断扩大,市场份额占有率的不断提高,员工薪酬体系中浮动工资多少为宜?答:浮动工资主要是与绩效挂钩的工资部分,成为绩效工资。绩效工资占全工资的比例在...
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- [绩效管理] 以业绩为导向的考评 佟天佑
- 佟天佑,以业绩为导向的考评,如同跳高运动一样,以业绩为导向的方法,运用于企业的绩效考评,不能单纯是业绩标准的衡量,还必须对业标准以外和其它方面进行设定,这正是能力标准的着陆点。...
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- [营销管理] 营销之客户关系管理十问 佟天佑
- 佟天佑,营销之客户关系管理十问,笔者(佟天佑)此项目的策动思路(经营+销售=营销)和实战意义在于:企业建立一套适合的经营管理机制与营销客户服务联接起来,并从上至下形成以服务客户为宗旨的文化意识;并把重视客户和贴近客户作为全员营销的工作指南与落实于行动的要诀。...
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- [绩效管理] 如何提高下属的工作绩效 禹志
- 禹志,如何提高下属的工作绩效 ,如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发:1、用人所长。员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题,有没有用其所长,发...
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- [人力资源] 论“非人力资源经理的人力资源管理” 金爱民
- 金爱民,论“非人力资源经理的人力资源管理”, 第一次见到“非人力资源经理的人力资源管理”这个课题的感觉,因人而异。非专业的HR人员觉得这是一个新课题。专业的HR人员起初会觉得怪怪的,人力资源管理整个系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗?后来进一...
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- [人力资源] 企业团队问题三解 崔建超
- 崔建超,企业团队问题三解,企业团队问题三解作者:崔建超一、优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办?人才流失的背后是企业文化的本位流失:圣人曾说“已所不欲、勿施于人”,所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出...
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- [经营之道] 股权激励--如何预防与消除“搭便车”现象 胡八一
- 胡八一,股权激励--如何预防与消除“搭便车”现象,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之高新企业股权激励》一书 “搭便车”理论首先由美国经济学家曼柯?奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑:公共利益和团体理论》(TheLogicofCollectiveActionPublicGoods...
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- [绩效管理] 在纪律与绩效之间--成君忆 刘彦
- 刘彦究,在纪律与绩效之间--成君忆,孙子曰:“兵者,诡道也。”戚继光却说,对敌人当然应该使用诡道,但自己的士兵可不是敌人,怎么能够施以诡道呢?士兵们需要的是爱护、指导和帮助。 我在拙著《管理三国志》中说过:“爱是唯一的管理智慧。”很多人对此表示困惑。事实上,戚继光就是很典型的...
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- [经营模式] 绩效管理 姚绍华
- 姚绍华,绩效管理,绩效考核必须与全面预算相挂勾,有明确的量化指标为依据;每个部门每个员工都要为公司的利润实现作出贡献...
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