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- [质量管理] 运用过程方法做好质量控制 毛永奇
- 毛永奇,运用过程方法做好质量控制,产品实现过程是客观存在的。是由许多细小过程联接或嵌套而的、极为复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果,就应该细致地识别产品实现过程的特征,尤其是这些过程的相互关联。运用过程方法的目的就是要充分地、系统地识别和管理好这些因素,使之达到预期的要...
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- [组织运营] 规范化管理—-企业的必经之路 余朝林
- 彭杰,规范化管理—-企业的必经之路,民营企业发展的初期,从几个人开始,企业发展的很好,越做越大,发展到了一定程度后,企业内部出现了许多...
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- [人才战略] 企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题 白洪山
- 白洪山,企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题,在落实企业行为战略、构建行为战略体系的过程中,企业必须高度关注各个战略体系、流程制度之间的协同一致和有效互动问题。将行为战略的要求与各职能战略目标和体系紧密结合,将行为战略的要求植入个管理规范和流程制度,真正实现“行为战略...
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- [其它类别] 企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询 杨再友
- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
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- [文化管理] 安全管理与安全文化 刘发东
- 刘发东,安全管理与安全文化,安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。2003年以来,在推行HSE管理体系过程中,把泊来的安全管理方法,通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到...
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- [项目管理] 家具行业管理变革成功案例——通达变革之路 冯志功
- 冯志功,家具行业管理变革成功案例——通达变革之路,序 企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。 实践证明:变革的成功率并不是100%,甚至很低,但是市场竞争是无情的,不变又没有出路。 因此,如何确保变革成功、降低变革风险是企业最关心的问题。 近几年,通达面临着客户...
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- [中国式管理] 企业不要把ISO体系当做心理安慰 姚绍龙
- 姚绍龙,企业不要把ISO体系当做心理安慰,作为一种标准化的质量保证体系,ISO在中国的管理界可以说无人不晓,在大型企业、外资企业中发挥的作用也有目共睹。...
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- [其它类别] PEM成熟度评估系统 石文捷
- 石文捷,PEM成熟度评估系统,《卓越绩效评价准则》应用于第三方评估的可行性探讨一、前言定义PEM——卓越绩效管理(performanceexcellencemanagement)的英文简称。《PEM成熟度评估系统》是一个应用GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》对组织的经营管理系...
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- [组织规划与设计] “活力管理” 提升并保持组织团队活力 李旭
- 李旭,“活力管理”提升并保持组织团队活力, “活力管理”提升并保持组织团队活力 李旭 &ldquo...
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- [绩效管理] 企业的绩效管理变革,怎样才能做到简单、科学、有效 蔡强
- 蔡强,企业的绩效管理变革,怎样才能做到简单、科学、有效?,伴随市场的严峻和业务利润空间的压力,管理能力将逐渐成为优秀企业的核心竞争力,企业必须从传统的以考核收入和利润为主到过程和结果考核的平衡,企业各级管理者也同时需要从关注单一化指标和内部(局部)利益调整到关注如何为公司整...
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