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- [总裁智慧] “能用”是用人的最高境界 佟天佑
- 佟天佑,“能用”是用人的最高境界,从用人的“要素有用配置”出发,应承认“人无完人”的客观事实;每个人都有其优点和或多或少的缺点,问题在于如何发现其长处,收紧其缺点。在用人的评鉴上,让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背...
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- [零缺陷管理] 谁是“本土化零缺陷系统落地”的导航人? 李见明
- 李见明,谁是“本土化零缺陷系统落地”的导航人?,由总装备部重庆军代局、云南省国防科技工业局、兵装集团西南地区部、兵器集团特种化工集团...
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- [总裁智慧] “人岗合一”在乎怎样调节 佟天佑
- 佟天佑,“人岗合一”在乎怎样调节,笔者(佟天佑)认为:工作过程是以“人岗合一”为出发点的,从横向的递进到纵向延伸都能涵接和说明员工的...
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- [总裁智慧] 创新培训与激活力过程 佟天佑
- 佟天佑,创新培训与激活力过程,学习是渐进的过程,成年人更是需要在理解基础上与现实工作紧密联系起来,其传导者扮演“仙人指路”的角色。创...
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- [总裁智慧] 如何练就企业的形象文化 佟天佑
- 佟天佑,如何练就企业的形象文化,在企业营销部门直到终端市场,所呈现在顾客面前的动态形象,往往存在与企业初衷有偏差的地方,主要是涉及到社会经济环境和行业供求市场关系及地区性与顾客群体的认知态度,所产生的横向与纵向的相互作用,更影响企业人文化(通常是通过产品与服务显现)的外部形...
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- [总裁智慧] 实战实效的再培训策划 佟天佑
- 佟天佑,实战实效的再培训策划,笔者(佟天佑)在“创新培训与激活力过程”的博文中强调:学习是渐进的过程,成年人更是需要在理解基础上与现...
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- [总裁智慧] 以榜样力来带动你的员工 佟天佑
- 佟天佑,以榜样力来带动你的员工,笔者(佟天佑)认为:团队带动,需要管理人员的起到带头作用。如何给员工树立一个好的工作榜样,是达成工作...
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- [总裁智慧] 管理者就是要“两专两心” 佟天佑
- 佟天佑,管理者就是要“两专两心”,笔者(佟天佑)作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化...
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- [总裁智慧] 有效工作配置是用人关键 佟天佑
- 佟天佑,有效工作配置是用人关键,笔者(佟天佑)在配置用人的“跨栏式”方法博文是指出:有效配置在于筛选,其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力,并通过客观如实的评估;找到适合的人,做恰当的事。...
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- [总裁智慧] 掷地有声是企业文化根本 佟天佑
- 佟天佑,掷地有声是企业文化根本,笔者(佟天佑)作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影...
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