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- [执行力] 如何真正发挥董事会的作用(上) 周凌峰
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- [其它类别] 欧美企业对中国企业的影响 张驰
- 张驰,欧美企业对中国企业的影响,欧美企业对中国企业的影响源于中国的改革开放:从1978年开始的有限开放,到2001年加入WTO后的全面开放。在这30年中,欧美企业最重要的贡献在于,它们使西方企业管理工具在中国得到普遍使用,西方管理体系成为中国企业管理的主导框架。笔者深入调研过国内几家行...
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- [其它类别] 娃哈哈:游走于游戏规则与潜规则之间 廖晓
- 廖晓,娃哈哈:游走于游戏规则与潜规则之间,娃哈哈与法国达能之间的纷争沸沸扬扬,一直来成为媒体的焦点。大家对此争论颇多,博弈双方唇枪舌剑,寸步不让。有人批评达能的“帝国主义侵略”,认为达能控股娃哈哈有如凯雷收购徐工,将影响国家安全。有人也认为达能与宗庆后之间的合同是阴阳合同,...
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- [战略管理] 战略管理哲学思考(四):《道德经》 廖晓
- 廖晓,战略管理哲学思考(四):《道德经》,《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的拿手好戏,为儒家所不齿。但是,理解战略,不得不研究《道德经》。??“道,可道,非常道”,“兵者,国之大事,存亡之道,不可不察也”。无论是孙子兵法,还是道德经,都讲究“道...
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- [其它类别] → 国企治理结构案例研究 闫军
- 欧阳严明,→ 国企治理结构案例研究,21世纪以来,随着安然、世通、银广夏等国内外恶性舞弊案件的爆发,公司治理的发展与完善已成为人们高度重视和关注的话题。随着国有企业改革浪潮的逐步推进,国有资产经营业绩考核制度也成为越来越重要的话题。企业负责人存在着“任命没有任期、任期没有目标...
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- [其它类别] 麦肯锡的成功秘诀 廖晓
- 廖晓,麦肯锡的成功秘诀,麦肯锡公司原来不是做战略咨询的,后来被马文鲍尔接收后,改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司,它是如何变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的?其成功的秘诀是什么?《麦肯锡传奇》给我们以答案:??一、动态治理的实践者。廖晓认为,鉴于产权不变的假设是目前公司治理理...
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- [企业文化] 国美之争的三赢结果:免费MBA 蒋小华
- 蒋小华,国美之争的三赢结果:免费MBA,沸沸扬扬的国美之争终于告一段落。从投票结果来看,大股东黄光裕得到了最关键的一项,即股权没有得到稀释,国美管理层包括陈晓在内继续留任,对国美企业的发展来讲,这是最好的结果。否则,从国美企业整体利益上那可能是“灾难”。这种结果预示着中国企业...
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- [] 刘祖轲:陈晓,你阻碍了中国职业经理人之路 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:陈晓,你阻碍了中国职业经理人之路,喧扰了大半年的国美电器黄光裕与陈晓之争,最终在3月10号以陈晓及其追随者同时离开国美董...
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- [总裁解读] 袁成达教授:资本动力论 经济转型产业升级 袁成达
- 袁成达,袁成达教授:资本动力论经济转型产业升级,资本动力论经济转型产业升级
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- [经营之道] 股权激励结出的苦果 胡八一
- 胡八一,股权激励结出的苦果,本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书 我国对企业经营者实施股权激励,是借鉴国外经验引进的“舶来品”,初衷都是想借此调动经营者的积极性,把企业搞好、特别是把国资控股型企业搞好。可是,如果不进行系统的股权激励设计和控制,不仅不能...
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