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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与考核?,连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体,它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说,重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展,立于不败之地,店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪酬激励体系,经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-企业制定关键业绩指标的三个操作 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业制定关键业绩指标的三个操作要点,关键业绩指标(KPI)是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标,它不仅...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-企业如何增加员工的凝聚力? 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业如何增加员工的凝聚力?,现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-中小企业应如何建立流程化的人力 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-中小企业应如何建立流程化的人力资源管理体系,流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基矗...
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- [职业化] 孙越:九型人格与咨询公司销售人员配置 孙越
- 孙越,孙越:九型人格与咨询公司销售人员配置,在广西有这样一家咨询公司。公司成立于
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体系,在我们咨询的一个企业中,一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的,感到不公平并辞职而去。这实际上涉及到了薪酬管理中的一个核心问题,即企业中各岗位的相对价值如何确定?...
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- [管理模式] 天津企业管理咨询公司——企业如何才能“死而复生” 蔡强
- 蔡强,天津企业管理咨询公司——企业如何才能“死而复生”?, 有一个奇怪的现象,很多企业在创业阶段,往往会很“战略”,会选择正确的时间,正确的地点,做正确的“事”。为什么成功之后,却有相当多的企业家或高管却无法发展,甚至是自废武功? 盖洛普的研究表明:一般中小企业的寿命是5-7年...
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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-向宝洁学习如何做计划 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-向宝洁学习如何做计划,我们中国的企业跟外国的企业比,最大的差距之一,就是计划。一个企业要制定自己的企业,如果没有计划就没有目标。例如,他们2009年的计划,在2008年的7月份,8月份就已经通过了,这个计划到2010年的7月份到8月份再来回顾。第一个有提前半年的量,...
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- [市场营销] 天津管理咨询公司-如何做好区域市场的营销管理 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何做好区域市场的营销管理,销售工作经过策划、开发、启动,进入市场平稳期之后工作重点便转向管理,通过管理来保持市场的健康稳定发展,防止大起大落。...
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