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- [管理创新] 企业托管,挖掘管理咨询公司的核心价值 施兴勇
- 施兴勇,企业托管,挖掘管理咨询公司的核心价值,很多同行都说,施兴勇是一个“胆大妄为”的人,因为连“企业托管”这样对于管理咨询公司来说...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的“利器”,业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变,它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理,从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作。...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-企业制定关键业绩指标的三个操作 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业制定关键业绩指标的三个操作要点,关键业绩指标(KPI)是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标,它不仅...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-中小企业和优秀企业相比,真正的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-中小企业和优秀企业相比,真正的差距在哪里?,做好企业,一定要有一个好的老板,但是一个企业要持续,却要依靠它的制度跟文化。所以我想,世界一流公司,他们最成功的不是别人,是他们的制度,是他们的标准。到底我们现在的中国的企业成功的销售,很多都跟我们一样,都...
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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-精细化管理 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-精细化管理,我们常说精细化管理,最重要的表现就是根据不同性格的人,采用不同的管理方法。精细化管理主要体现在,针对不同的人,采用不同的管理手段。粗放的管理方法,不可能对每一个都有效。比如,有的人害怕批评,而有的人则愈挫愈勇;有的人害怕变化,而有的人则不...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-如何吸引和留住那些企业需要的人 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何吸引和留住那些企业需要的人才,首先我想说的是,薪水很重要,但薪水绝对不是吸引和留住人才的最好方法。一般对企业来说,数量最多、最难留住的是中层管理者和高级技术人员,这样的人,年龄都在30-40岁。对于这样的人来说,更加看重的是3-5年内的个人发展。如果他能...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-认真工作才是真正的聪明 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-认真工作才是真正的聪明,有一个人在一家贸易公司工作了一年,由于不满意自己的工作,他忿忿地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,并且老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,有一天我就要跟他拍桌子,然后辞职不干。”“你对那家贸易公司的业务都弄清楚了吗?对于...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-企业如何增加员工的凝聚力? 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业如何增加员工的凝聚力?,现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-宽带型薪酬设计来调动员工积极性 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-宽带型薪酬设计来调动员工积极性,宽带结构的薪酬体系是对传统上带有大量等级层次的垂直型结构的一种改进或者是替代...
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- [企业战略] 天津管理咨询公司-为什么老板越来越累,企业却没发 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-为什么老板越来越累,企业却没发展?,曾经有一个老板向我诉苦:他的企业有近十年的历史,一年有几千万的营业额,将...
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