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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与考核?,连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体,它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说,重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展,立于不败之地,店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-强有力的中层队伍的四个特点 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-强有力的中层队伍的四个特点,一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构,不是只有个很能干的老板而已,也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、很周密的干部体系,而这个干部体系,必定是不僵化的、灵活运用的,必定...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业应如何建立一个科学有效的薪酬激励体系,经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的...
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- [市场营销] 天津管理咨询公司-销售人员常犯的七大错误 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-销售人员常犯的七大错误,每一个销售人员在销售产品或者服务时都会不自觉地犯错,就算是一个顶尖的销售员,偶尔也会有犯错的时候,以下是销售人员经常犯的七个错误。...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-经理人与员工不职业化的原因是什 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-经理人与员工不职业化的原因是什么?,企业与企业之间的很大差别就在于职业化。比如我们比较信任百事和可口、比较信任麦当劳和肯德基,比较信任沃尔玛和家乐福,其实这些外资企业里面的员工大部分是中国人,可大家不知为什么就是感觉到那些地方吃东西或看东西、买东西比...
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- [市场营销] 天津管理咨询公司-新营销如何成就TCL手机 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-新营销如何成就TCL手机,<...
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- [管理模式] 天津企业管理咨询公司——企业如何才能“死而复生” 蔡强
- 蔡强,天津企业管理咨询公司——企业如何才能“死而复生”?, 有一个奇怪的现象,很多企业在创业阶段,往往会很“战略”,会选择正确的时间,正确的地点,做正确的“事”。为什么成功之后,却有相当多的企业家或高管却无法发展,甚至是自废武功? 盖洛普的研究表明:一般中小企业的寿命是5-7年...
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- [品牌管理] 天津管理咨询公司-企业应如何为自己的产品定位 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业应如何为自己的产品定位,市场定位实际上就是干三件事情,或者是分三步走,我们走完这三步的时候,你基本上就能把你的品牌,定在适当的位置上。我们三步分别叫做确定目标群体,确定目标群体的核心目标价值,以及这种核心目标价值的代表性符号。这三者是有递进性关系...
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- [企业战略] 天津管理咨询公司-如何制定公司的客户战略? 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何制定公司的客户战略?,公司可以运用下面的“3C”框架,来评估消费者对公司的吸引力。各个公司都应考虑的3个问题: 1.客户(Customer):该消费群能否带来可观的营业额和利润潜在的增长空间是否很大? 2.竞争对手(Competitor):他们是否还存在未满足客户的...
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- [品牌管理] 天津管理咨询公司-从员工培训看中国餐饮企业和麦当 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-从员工培训看中国餐饮企业和麦当劳的差距, 在麦当劳的黄金拱门餐厅里,顾客除了可以享受到最快的餐饮,同时还能享受到人性化的服务,而这正是麦当劳“提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验”的愿景。「人员」「顾客」「组织成长」是麦当劳达成愿景的三大策略,而「人员」...
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