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- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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- [运营管理] “无缺点ZD”的管理目标 谭小芳
- 谭小芳,“无缺点ZD”的管理目标, “无缺点ZD”的管理目标 文/交广商学院首席培训讲师谭小芳
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- 刘大星,学习型组织的智慧来源与基本模型,与前几年的趋之若骛相比,当下人们对学习型组织的热情似乎有所下降,好像成为了圣吉所担心的昙花一现的“另一波管理时尚”。这种现象的出现,原因正如笔者曾指出的,缘于人们对“学习型组织”的望文生义,也缘于社会浮躁病对管理...
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- 熊鼎伟,TDM---全面交期管理,对于品质的理解,早已进入了“BigQ”(大品质)的阶段。在大品质观念阶段,产品品质、交货时间、服务水准,全都成为为公司经营品质的内涵。按规定的时间准时交货,是零缺陷管理的重要内容之一。前不久,给一家企业讲授“生产计划与物料控制”的课程,参加人有计划、...
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- [质量管理] 个人如何“一次做对”? 李见明
- 李见明,个人如何“一次做对”?,个人如何“一次做对”?——一次做对是提升质量和执行力的法宝2008年10月13日,国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为盛博科技公司生产一线操作员工做《个人一次做对》的培训,这是继盛博科技《一次做对理念》...
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- [激励机制] 一次做对为企业稳健发展助力 李见明
- 李见明,一次做对为企业稳健发展助力,一次做对为企业稳健发展助力——盛博科技导入一次做对纪实文/李见明2008年9月16日,一次做对文化体系导入专家、国际注册管理咨询师、高级顾问李见明为盛博科技公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》,这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》...
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- [高层修炼] 企业管理成熟度诊断需要诊断方法创新 李见明
- 李见明,企业管理成熟度诊断需要诊断方法创新, 企业管理成熟度诊断需要诊断方法创新 文/李见明...
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- [其它类别] 为什么我们不能对质量疯狂? 黄 雄
- 黄 雄,为什么我们不能对质量疯狂?,最近美国内布拉斯加州林肯大学的MARCJ.SCHNIEDERJANS等人对中国制造产品和外国制造产品进行了对比调查与分析,根据对500位美国消费者的调查数据分析,中国产品平均质量得分2.77(满分为10分),非中国产品平均质量得分7.22。这一结果显示中国产品...
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