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- [领导艺术] 赢在授权——对策篇 胡八一
- 胡八一,赢在授权——对策篇,柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师刘老师企业在经营过程中会遇到许多问题,面对问题,管理者怎样解决?要不要授权?如何才能保障授权成功?柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。一、授权的目的授权是为了解决特定难题,是为了催生人才。常规性问题...
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- [现场管理] 《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责 刘寿红
- 刘寿红,《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责任制是管理上的一大进步,岗位责任制在它产生的时候具有相当的先进性。它改变了基层...
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- [经营之道] 浅谈企业行政管理 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈企业行政管理, 浅谈企业行政管理 作者:牟雄辉 企业组织架构中,较为完善的,都少不了一个行政部门,然而在民营企业的现实管理中,这个部门又倍受其他部门和人员的非议,其原因是行政工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,...
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- [职位分析与评估] 生产型企业人力资源经理岗位职责 韩安庭
- 韩安庭,生产型企业人力资源经理岗位职责,人力资源在现代企业管理中起着十分重要的作用,重要作用主要通过其角色在日常工作中体现出来,人力资源工作在企业中承担五种角色:公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手、法律高手。...
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- [绩效管理] 企业绩效与员工个人绩效联动 江晓兴
- 江晓兴,企业绩效与员工个人绩效联动,绩效考核作为一种对员工进行管理的有效工具,在很多企业都得到了有效的应用,在为一些客户提供人力资源咨询服务尤其是帮助其建立绩效管理体系后,我们发现对企业绩效和员工绩效关系的认识,以及如何在绩效管理体系中将二者有效进行关联,在理论层面和操作层...
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- [渠道管理] 企业人管理系统 郭咸纲
- 郭咸纲,企业人管理系统,企业人管理系统=职业素质标准+岗位职责标准+岗位考评标准+贡献利益分享标准职业素质标准:职业是指经过选择并受过一定训练的行当或工作。职业素质是指什么样的人才能从事什么样的职业,什么样的职业需要什么样的人。要为某个岗位挑选合适的员工,必须要预先做好充分的准...
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- [职位分析与评估] 关于岗位职责的是是非非 姚绍龙
- 姚绍龙,关于岗位职责的是是非非,当年的康熙皇帝在微服私访至京畿时,发现高官们天天沉溺于声色犬马、结党营私,地方铺快们敲诈勒索、鱼肉百姓,禁不住骂了一句说:官不尽“职”、兵不担“责”、民不聊生、天下危也!这句话,实际上已经将上下级职责之间的相互关系、相互作...
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- [现场管理] 事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大 刘寿红
- 刘寿红,事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大进步,流程控线,程序盯点,制度管面,点、线、面结合构建车间立体精细管理体系。...
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- [其它类别] 有响法的人总会走到一起!(响法传播机构最新招聘) 李桥林
- 李桥林,有响法的人总会走到一起!(响法传播机构最新招聘),谁说我们策划人只是纸上谈兵?谁说我们营销人只能坐而论道?谁说我们广告人只会异想天开?Open:打开、开放。我们有开放的心态Idea:创意、想法。我们有想法的工作OpenIdea:有人说是“创意无限”我们说是“大有响法”OpenIdea响法策...
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- [战略管理] 六段咨询之企业管理插件式升级(八) 邓成华
- 邓成华,六段咨询之企业管理插件式升级(八),邓成华企业管理控制系统从管理者的角度讲,因为不是每项工作都由管理者亲自实施,但又希望能够按照自己的愿望来开展,这就需要用管理控制方法来确保各项工作按照管理者的意愿和企业的需要来开展。进而发展出一系列的管理控制方法和措施,我们称之为...
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