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- [激励机制] 总经理无知原则 朱国春
- 朱国春,总经理无知原则,对于企业高级管理者来讲,自身的各项素质中,居于第一位的是企业家精神,第二位是领导艺术,第三位是经营运作能力,第四位是领袖风范。并且规模越大的企业,上述特征越明显;“群臣不及则忧”,如果一个企业的上级事事比下属聪明,说明这个领导无能。一个企业能否在市场...
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- [成本管理] 从内控看成本控制 周承标
- 周承标,从内控看成本控制,对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说,掌握各个层次的成本控制方法,就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险,对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。 对...
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- [企业战略] 执行力,被误读的管理信条 叶敦明
- 叶敦明,执行力,被误读的管理信条,被误读的执行力,主要体现在三个方面。第一,战略做对,执行做好。此派言论拥趸,错误地把战略理解为静态...
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- [制度流程] 刘硕斌:企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计划系统,信息时代,对快速发展中企业生命信息迟滞问题、企业数据库高效管理问题、企...
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- [领导艺术] 无知的总经理(上) 朱国春
- 朱国春,无知的总经理(上),作者现已出版《成功企业的16种思维》、《扩张本质》、《规则》、《核心竞争力与企业家文化》四本管理专著。国内资深企业文化与战略管理顾问、培训师对于企业高级管理者来讲,自身的各项素质中,居于第一位的是企业家精神,第二位是领导艺术,第三位是经营运作能力,...
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- [总裁智慧] 老板最好别做总裁 王若文
- 王若文,老板最好别做总裁,西方创造了一个类似于中国总裁的说辞,那就是CEO,真不错。做老板就用中国思维与中国文化,这就是中医,符合国情;...
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- [中国式管理] 思辨绩效管理缘何时常碰壁 王若文
- 王若文,思辨绩效管理缘何时常碰壁,碰壁的绩效管理同行们,如果您没有把自己的绩效工作与企业战略紧密的结合起来综合考虑,没有构筑起自己多维的知识结构和提升自己综合的管理能力,不要紧,从现在开始,努力加以改进和提高也就是了。天生我才必有用,但是机遇只偏爱有准备的头脑。亲爱的同行们...
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- [总裁智慧] 老板血缘的商业模式是不可复制的 王若文
- 王若文,老板血缘的商业模式是不可复制的,企业运营好不好,取决于人的因素、资金的因素、环境的因素、战略的定位、商业模式、营销市场与渠道运营、财务与资本运营、文化与机制运营等等方面。这其中,商业模式非常重要,不仅是木桶的一块板,而且跟战略一样,是木桶上带有一只耳朵的那块板,要格...
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- [企业文化] 您的企业“政教合一”了吗? 朱国春
- 朱国春,您的企业“政教合一”了吗?,“政教合一”一词来源于宗教,是一种把宗教权力和国家权力结合为一体的宗教政治。其特征有三:一是宗教领袖是国家首脑,教权和政权合于一人之身,具有高度的专断性;二是教义往往被认同为法律,一切都以教义为准则。三是政教合一的国家一般都具有狂热和专一...
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- [电话营销] 电话行销在企业中的多元化应用 陈宁华
- 陈宁华,电话行销在企业中的多元化应用, 在众多的互动媒介中,由于电话同时具备了“即时主动销售”与“即时解决客户疑虑”的特点,越来越受到企业的青睐。从媒介互动性的角度,目前还没有哪个媒介可以完全代替电话的独特作用。虽然现在人们也看到了互联网电子商务具备上述...
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