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- [激励机制] 20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花 胡八一
- 胡八一,20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花,“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和...
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- [团队建设] 团队突破2+3(一):失落的团队 陈竹友
- 陈竹友,团队突破2+3(一):失落的团队,有人说:中国不缺少企业,中国缺少企业家。 有人说:企业不缺少战略,企业缺少把战略变成现实的能力; 有人说:中国不缺企业家,中国缺少把企业做成“家”的人; 有人说:企业不缺管理,企业缺少的是真正意义上的团队!...
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- [团队建设] 团队突破2+3(二):团队的形成 陈竹友
- 陈竹友,团队突破2+3(二):团队的形成,一个企业的诞生,首先是一个团队的形成。每个人进入团队的原因都是千差万别的,但是每个人一定会有他进入团队的理由! 而对于离开这个团队的人来说,他们同样需要一个离开的理由。当他找不到留下来的理由时,他没有办法继续留在这个团队里。...
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- [管理模式] 企业运营管理系统的最优--缘起 邓成华
- 邓成华,企业运营管理系统的最优--缘起,
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- [人力资源] 班组建设:化解厄运之轮与细胞坏死的危机 江广营
- 江广营,班组建设:化解厄运之轮与细胞坏死的危机,就常识而言,班组建设是一切组织工作的基本作业单元,太就像组织的细胞一样,细胞充满活力,健康发展,就会使组织生命力旺盛。就基础而言,万丈高楼平提起,基础是关键。企业这个大厦的基础建设,就是班组建设。 化解“厄运之轮”,消除“癌细胞...
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- [薪酬福利] 年终奖是希望还是包袱? 梁忠勇
- 梁忠勇,年终奖是希望还是包袱?,年终奖是对在岗位上奋斗一年的职工的奖励,主要以奖金的形式支付,发放的时间多是农历年的岁末。某网站调查显示:年终奖最高的城市在上海,超过30000元的比例为13.49%.其次是广州比例为9.15%,北京则以8.77%的比例位居第三。它的形式还是“年终奖金”居多,...
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- [总裁智慧] 总裁智慧-全胜经营学,一门以少胜多,以弱胜强的管 张泰玮
- 张泰玮,总裁智慧-全胜经营学,一门以少胜多,以弱胜强的管理理论,历史上始终能做到“以少胜多、以弱胜强,不战而胜”的统帅只有两个人,古代...
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商业评论
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- [营销案例] 这样的企业,你如何才能彻底拯救它 易勇
- 易勇,这样的企业,你如何才能彻底拯救它,咨询案例:这样的企业,你如何才能彻底拯救它作者:易勇很长时间了,细细一算应该过了差不多14个月了,尽管记忆已日渐模糊,但那令人难忘的日子却不时激荡在我的脑海里。就像一个人身陷泥泞之中,却不屈不挠、顽强抗争,终于摆脱了困境,仿佛在茫茫黑暗...
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- [战略管理] 中国企业战略执行问题及应对策略 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行问题及应对策略,大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具有很多:如BSC、战略KPI、MBO、EVA、ROI等等。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到...
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- [团队建设] 团队突破2+3(三):团队的轨迹 陈竹友
- 陈竹友,,团队突破2+3(三):团队的轨迹,在中国绝大多数企业的团队中,80%以上的协和队都处于工作群体阶段,基本上没有进入过真正意义上的“团队”范畴。这是很不正常的!导致团队萎靡不振,无法提升的根本原因在于我们的团队管理者不清楚自已团队所处的发展阶段,不了解团队的发展规律,无视...
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