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- [核心竞争力] DFSS:从中国制造到中国创造 张驰
- 张驰,DFSS:从中国制造到中国创造,一个产品/服务要取得成功,必须满足两个方面的要求,一是商业上的成功;一是技术上的成功。商业成功是指开发出来的产品/服务是受市场欢迎的、客户喜欢的,因此他们愿意购买。技术上的成功是指产品技术指标、工艺实现的难度和成本比较优秀。在企业价值实现的链...
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- [职业化] 永远是确当的人解决问题 罗笛
- 罗笛,永远是确当的人解决问题,谁解决问题的话题,似乎让我颇有些头痛。制造问题时,我们是那么的不假思索,甚至以此为乐,一旦事态严重或殃及己身便逃之夭夭、不见影踪。趋利避害,人皆有之,于是,谁解决问题便总是让人千里百度、绞尽脑汁。因此,我们不能总是谈怎么解决问题,我们得首先谈谈...
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- [人才战略] 卓越经理人的“十二力” 谭小芳
- 谭小芳,,卓越经理人的“十二力”,卓越经理人的“十二力”文/交广商学院首席培训讲师谭小芳一个成功的经理人,首先必须战胜自己,而战胜自己的关键就是修炼自身内功!那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢?谭小芳提出卓越经理人首要修炼的“十二力”:1、知识...
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- [人力资源] 咨询顾问如何进行调研诊断工作 坚鹏
- 坚鹏,咨询顾问如何进行调研诊断工作,首先谈一下,我们为什么要进行调研?俗话说,没有调查就没有发言权,为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务,更好地解决问题,我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是咨询工作的开始和基础,是本项目的第一个...
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- [培训与开发] 智慧型员工:用结果证明自己 余朝林
- 彭杰,智慧型员工:用结果证明自己,谁都希望成为单位的“钻石”。但唯有智慧型员工,才能真正成为单位最有潜力、最有发展、最受器重的“钻石...
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- [领导技巧] 问题解决力(2) 蒋小华
- 蒋小华,问题解决力(2),能力就体现在“解决问题”上。管理者解决问题越多越好,那么管理者的能力就越强,价值就越大——能力与解决问题是成...
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- [培训与开发] 张诗信:经验法分析培训需求的利与弊 张诗信
- 张诗信,张诗信:经验法分析培训需求的利与弊,现实中,采取经验法分析培训需求的企业十分普遍,即便是那些培训工作做得堪为标杆的企业也会一...
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- [市场策略] 年度回顾,你准备好了吗? 黄静
- 黄静,年度回顾,你准备好了吗?,海博公司的小苏这个星期忙的是头都抬不起来,可是心里却是喜滋滋的。做为去年分区销售最好的业务员,在年后的表彰会上被宣布晋升为汉口区的业务组长,还被分公司经理委派到大卖场做年度回顾,这可是一项荣誉,看来经理对自己很器重啊,小苏想到这些格外兴奋,浑...
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- [管理创新] 学习型组织怎么概念化? 张平
- 张平,学习型组织怎么概念化?,打造学习型组织,创建学习型企业曾一度成为中国企业家热议的话题和追求的目标。然而真正称得上学习型组织的企业屈指可数。当然,有些企业家也会想当然地认为自己的企业是学习型组织,因为在他们看来,公司定期组织学习和培训就是学习型组织。其实这是将学习型组织...
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- [总裁智慧] 寇北辰:组织管理者必须解决三大问题 寇北辰
- 寇北辰,寇北辰:组织管理者必须解决三大问题,回答管什么的问题,就是要明确在管理活动中所处的位置与角色,明确自己的管理内容,提出管理的...
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