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- 王挺,中国销售培训整体性谬误,从当初研发《销售人员必修课》到《久赢真经—销售心理学》再到去年的《营销必修课》和《营销管理教练》,我发现很多销售培训结果并不如想象那样好。事实上:满大街的销售书籍、满世界的销售培训、满丰富的销售理念,最终还是慢崩溃的销售业绩。 为什么销售技...
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- 杨天河,什么是标杆管理,什么是标杆管理作者:杨天河咨询师培训师(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师标杆管理咨询杨天河老师)实际上我们一直在有意无意的使用标杆管理的思想,就拿我们做咨询来讲,很重要的一点就是要找出行业内外其它公司成功的地方及支持其成功...
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- 杨天河,标杆管理与其它管理方法有什么区别,与其它管理方法一样,标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。...
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- 符永道,企业信息公开的利弊管理,在企业的经营管理中,内部的沟通协调是非常重要的。相当多的企业领导者也意识到了这些,同时也参考了一些卓越的企业沟通管理办法——企业内部信息公开化。 本来企业内部信息公开化——公共信息栏——这样的系统是非常有效的沟通方式,尤其是在部门众多,多层次...
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- [人力资源] 案例讨论:核心人才队伍培养 杨天河
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- [人力资源] 核心人才队伍培养模式框架|核心人才队伍建设系列十 杨天河
- 杨天河,核心人才队伍培养模式框架|核心人才队伍建设系列十四,归纳核心人才队伍培养模式框架如下:1、核心人才队伍培养指导思想2、核心人才队伍培养目标3、核心人才队伍培养对象4、核心人才队伍培养内容 5、核心人才队伍培养方式6、核心人才队伍培养环境7、核心人才队伍培养组织8、核心人才队...
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