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- [中国式管理] 思辨绩效管理缘何时常碰壁 王若文
- 王若文,思辨绩效管理缘何时常碰壁,碰壁的绩效管理同行们,如果您没有把自己的绩效工作与企业战略紧密的结合起来综合考虑,没有构筑起自己多维的知识结构和提升自己综合的管理能力,不要紧,从现在开始,努力加以改进和提高也就是了。天生我才必有用,但是机遇只偏爱有准备的头脑。亲爱的同行们...
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- [其它类别] 长尾理论拓展了降低成本的创新空间 李天
- 李天,长尾理论拓展了降低成本的创新空间,运用长尾理论降低传播与推广成本长尾理论的前提是互联网等新技术的广泛运用,才可以对产品和服务进行个性化的推广。相对于已经高度市场化的大众传播而言,“长尾”依赖互联网中的搜索传播、博客传播、电子邮件、论坛的传播,特别是互联网的即时性和互动...
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- [管理创新] 白话管理第二篇——目标 张洪涛
- 张洪涛,白话管理第二篇——目标,目标是一切管理的基础,是一个部门或岗位在组织中的主要任务。目标对于成功非常关键,但是为什么大多数人没有设立目标和计划呢?1.他们不知道如何去做——不知道自己或部门确实应该干啥;2.他们觉得这样做太麻烦——怎么想就怎么干呗,还要树立目标订计划,太...
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- [仓储物流] 浅谈“战略采购” 王家尧
- 王家尧,浅谈“战略采购”,在传统的采购管理中,常见的问题主要有以下五种:1.没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分,不与供应商(战略合作伙伴)共同进行新产品的开发。2.没有明确的采购战略,缺乏对采购需求的分析、供应商...
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- [企业文化] 思考二十一、“5S”是什么 王家尧
- 王家尧,思考二十一、“5S”是什么,5S”是什么,恐怕很多人认为这已经不是什么问题了,几乎所有的企业管理者都知道,很多还都身体力行地推行过(为什么我在这里用“过”这个字呢,因为管理水平如果不能维持住,几年后就会下滑。曾经的辉煌也成为过眼云烟)。但如果我问有多少企业管理者懂得5S的...
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- [成本管理] 微利时代,小商品企业如何重构成本优势? 何东征
- 何东征,微利时代,小商品企业如何重构成本优势?,随着我国市场经济的发展,物资供应充分,消费者越来越成熟,消费者也越来越理性。同时,满足消费者不同需求的各种产品也极大地丰富起来了,这就造成市场竞争的微利时代,单一的低成本优势,已经很难维持企业的生存,妄谈发展就成了一句空话。微...
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- [仓储物流] 诺基亚供应链战略模式分析 段伟常
- 段伟常,诺基亚供应链战略模式分析,诺基亚供应链战略模式分析作者:段伟常概要:本文以Nokia的手机供应链为例来分析国际型企业的供应链战略。在激烈的价格战、渠道战、产品创新战略之后,供应链的战略、设计与管理正在逐步浮现出来,成为决策者关注的焦点。关键词:供应链;战略;VMI1.中国手机...
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- [市场策略] 2008-2012,把握中国式战略机遇的黄金法则 江晓兴
- 江晓兴,2008-2012,把握中国式战略机遇的黄金法则,法则一:全球化视角,中国式营销不谋全局者,不足以谋一域。充分的开放,经济的融合,使得任何有抱负的企业,必须从全球经济的视角审视自身,识大势,做大事。同时,在策略和方法上,不妄自菲薄,用中国特色营销打开全球大市场。联想在中国成...
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- [渠道管理] 追求合理利润的高招---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,追求合理利润的高招---吴玉龙,追求合理的利润是零售企业经营和管理的目的,是企业对股东、对员工的责任,也是企业价值的证明,但随着竞争的加剧,零售业全行业的利润率水平在不断下降,在巨大的生存压力下,许多企业的利润结构很不合理,甚至到了扭曲的状况,这在一定程度上威胁着企业...
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- [生产管理] 常见生产问题的改善实施策 曾添
- 曾添,常见生产问题的改善实施策,首先,就问题发生的原因,了解其改善建议如下:1)销售方面的原因A)没有进行合理的预测计划;B)超越生产能力接单;C)订单要求周期太短;D)销售部门有单就接;E)没有实施或没有严格实施订单评审制度;F)没有合理的订单管理跟进体系。改善对策:A)建立合...
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