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- [公司战略] 针对不同人员的不同培训内容(2) 化保力
- 化保力,针对不同人员的不同培训内容(2),√商品陈列技巧。商品陈列技巧直接影响到商品回转率,经营者需灌输导购商品陈列的观念,如:商品陈列的目的及原则、各类商品最佳的陈列位置等。 √店铺安全管理。经营者必须提高员工对在工作中可能发生的意外灾害的防范技巧,如:防抢、防偷、...
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- [人力资源] 亲手设计的培训体系规划书 潘玉章
- 潘玉章,亲手设计的培训体系规划书, 2006年9月,应云蝠集团董事长郭坚、总经理刘春的邀请,国际职业培训师行业协会项目导师、高级培训师潘玉章率领项目小组一行四人对云蝠集团及下属连锁酒店进行人力资源体系诊断;经与企业高度沟通及调研,明确了企业的咨询需求:1、集团总体人力资源体系建设...
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- [薪酬福利] 中小企业如何构建自己的营销培训体系? 崔自三
- 崔自三,中小企业如何构建自己的营销培训体系?,中小企业由于自身资源的局限性,往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划,其培训要么是急功近利,功利性太强;要么是蜻蜓点水,流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”,顾头不顾尾,没有传承性;蜻蜓点水式的培训结果是“浅...
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- [设备管理] 设备资产管理与点检创新机制---创新机制 张小强
- 张小强,设备资产管理与点检创新机制---创新机制,企业名称:XX电力企业集团 培训课程体系:设备资产管理与点检创新机制---创新机制 培训老师:张小强撰写老师:张小强 培训时间:2010年04月06-07日...
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- [职业化] 读《组织能力的杨三角》 吕青
- 吕青,读《组织能力的杨三角》,《组织能力的杨三角》一书的独特贡献是作者提出的杨三角清晰勾画了组织成功与组织战略及组织能力之间内在的逻辑关系,清晰阐述了支撑组织能力的是员工能力、员工思维与员工治理这三大支柱,员工与组织能力的关系、与企业发展的关系清晰明了。我们可以在运用的过程...
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- [职业化] 中国企业培训业存在的八大问题 张全磊
- 张全磊,中国企业培训业存在的八大问题,培训作为实施人力资源开发的重要手段之一,一直以来都倍受企业关注。从摩托罗拉每年动辄上亿美元的培训投资,到国内诸多大型企业斥巨资兴建硬件条件一流的培训中心等都可见一斑。不容置疑的是,新经济时代的来临在改变企业参与市场竞争方式的同时,也在持...
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- [品牌管理] 天津管理咨询公司-从员工培训看中国餐饮企业和麦当 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-从员工培训看中国餐饮企业和麦当劳的差距, 在麦当劳的黄金拱门餐厅里,顾客除了可以享受到最快的餐饮,同时还能享受到人性化的服务,而这正是麦当劳“提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验”的愿景。「人员」「顾客」「组织成长」是麦当劳达成愿景的三大策略,而「人员」...
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- [企业战略] 关键人才培养何处最关键 邱柏森
- 邱柏森,关键人才培养何处最关键,一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者...
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- [营销文化] 高境界销售:用理念超越技巧 孔庆奇
- 孔庆奇,高境界销售:用理念超越技巧,在营销员的个人成长过程中(或是在企业培训中),其实都知道追求较长远的进步,可是迫于眼前的现实,多数人还是不得不选择了“实效”,也就是所谓学到就能用——技能为上。有需求就有市场,于是很多“销售高手”转型为“实战派讲师”的角色,单凭技巧罗列课...
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- [培训与开发] 中层干部培训五个要点 徐振宇
- 徐振宇,中层干部培训五个要点, 中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层的管理与培训。 但是,不少企业的培训尤其是中层干部培训工...
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