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- [战略管理] 工业品培训业务的九步推进法 叶敦明
- 叶敦明,工业品培训业务的九步推进法,九步分析法,为培训业务销售人员指明了工作的节点、流程,特别是对于新人而言,按图索骥就能快速入门。...
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- [运营管理] 民营企业:从创业、守业到二次创业 谭小芳
- 谭小芳,民营企业:从创业、守业到二次创业,从创业、守业再到二次创业,民营企业家们正在经历着一个“剥皮抽筋”的痛苦经历,只有经历了这一...
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- [营销管理] 营销咨询的三个层面 叶敦明
- 叶敦明,营销咨询的三个层面,作为营销咨询师,叶敦明深感此行的苦与乐。高谈阔论是必须的,要与企业老板站在一个高度;营销执行更是根本,从...
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- [营销案例] 工业品营销咨询的三个突破(下) 叶敦明
- 叶敦明,工业品营销咨询的三个突破(下),明道、守法、正术,是工业品营销咨询的三个突破点。苦恼的是,工业品营销在国内的实践和理论,都还...
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- [总裁智慧] 专业的咨询是什么(2):让客户变好 史贤龙
- 史贤龙,专业的咨询是什么(2):让客户变好,博纳睿成史贤龙
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- [人才战略] 企业老板战略迷茫的悲哀 由长延
- 由长延,企业老板战略迷茫的悲哀,战略问题是一个分水岭,中国的老板们战略迷茫症主要有三类:1、战略无用论“战略只是管理学的游戏,战略顶屁用!”是多数“草根”老板的口头禅,他们不做市场调查,不了解行情变化,没有分析,没有预测,认为决策没有什么理性可...
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- [技术战略] 企业战略思维的八个盲点 闫军
- 欧阳严明,企业战略思维的八个盲点,做人有流芳千古,也有遗臭万年。虎死留皮,人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中,与诸多优秀企业...
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- [管理创新] 无法落地的咨询 闫军
- 欧阳严明,无法落地的咨询,无法落地的咨询各个层次、大大小小的管理咨询公司一年为中国企业做的咨询项目成千上万,但是没有人统计过这些项目发挥了多少效能,有多少是中途下马,还有多少仅仅是让企业老板看过后就放到“废纸堆”之中。管理咨询在中国企业身上如何落地,这已经是一个延续多年的问...
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- [技术战略] 凡大事谋好而后动 孙延海
- 孙延海,凡大事谋好而后动,人们一直常说:“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话,发现它并不十分科学,主要表现在两个方面第一,不能凡事必谋。就拿企业领导来讲,他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种:一种是大事,一种是中事,一种是小事。企业领导没有必要对...
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- [企业文化] 企业文化发展的六大趋势 闫军
- 欧阳严明,企业文化发展的六大趋势,前言:沿于麦肯锡战略咨询研究的思考“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手打垮。虽然其责权关系是宽约束,但从...
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