-
- [人力资源] 培训管理理念:聚焦、做精、做系统|杨天河老师|培 杨天河
- 杨天河,培训管理理念:聚焦、做精、做系统|杨天河老师|培训管理系列之四, 培训管理理念:聚焦、做精、做系统
- 标签:
培训管理
培训
管理
培训效果
管理理念
-
- [其它类别] 本土企业最需要的修炼 符勇
- 符勇,本土企业最需要的修炼,今天的中国就像一条穿越时空隧道的巨龙,龙头已经开始和全球一体化和信息时代的最前沿对接,龙身正在工业化的浪潮之中翻腾,而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。巨龙翻身,三种文明同时交织转换,由此不知将给我们带来多少这个时代所有的歌德巴赫猜想。当历史大...
- 标签:
修炼
组织
企业文化
人力资源
核心竞争力
-
- [其它类别] 企业规范化管理之思维技巧 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之思维技巧,企业规范化管理之思维技巧作者:张国祥跳出思维定势,你就会发现原来“我也能!”我的助理大海是学企业管理的,从来没有进行过图画设计,十天前我曾不经意地对他说起,新公司LOGO没有人设计,你搞个试试。前天大海居然兴奋地对我说:“张...
- 标签:
思维方式
规范化管理
思维能力
六顶思考帽
思维模式
-
- [企业文化] 企业创新与“全民大炼钢” 杨曙光
- 杨曙光,企业创新与“全民大炼钢”,纵观时下,创新已经在企业泛滥,尤其是在很多中小型企业,他们不顾企业的实际情况,歧视持续不断的改进作用,更是把追求创新作为翻身的唯一法宝,作为击败对手的唯一法宝,作为当上龙头老大的唯一法宝,大张旗鼓地搞创新,个个角落搞创新,人人面前搞创新,其...
- 标签:
管理创新
企业创新
创新
竞争对手
管理
-
- [管理创新] 未来管理挑战:工具管理机制 赵一沣
- 赵一沣,未来管理挑战:工具管理机制,人之所谓为人,而区别于动物,就是因为会使用工具。工具原指工作时所需用的器具,后引申为为达到、完成或促进某一事物的手段。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:企业管理也不例外,任何人去管理企业,都离不开管理器具和管理手段...
- 标签:
管理机制
客户关系管理
核心竞争力
关系管理
经营管理
-
- [人力资源] 大力推进阶段核心人才队伍培养模式的设计思路|核心 杨天河
- 杨天河,大力推进阶段核心人才队伍培养模式的设计思路|核心人才队伍建设系列三十, 大力推进阶段核心人才队伍培养模式的设计思路
- 标签:
人才
人才培养模式
精细化管理
行动学习法
人才培养
-
- [市场营销] 史宪文教你创新通法运用要领 史宪文
- 史宪文,史宪文教你创新通法运用要领,这是世界商务策划师联合会WBSA主席、一代策划宗师史宪文教授的手笔,大家分享:创新通法是创新方法中“辈分”最高的,但其运用要领与专法、特法是一样的。所以,本节只探讨创新方法的运用要领。创新方法的运用要领与策划的使命有着密切的关系,策...
- 标签:
创新思维方法
策划方案
创新
创新思维
管理智慧
-
- [人力资源] 刚刚起步的国内企业大学 谭小芳
- 谭小芳,刚刚起步的国内企业大学,刚刚起步的国内企业大学文/交广商学院首席培训讲师谭小芳彼得.圣吉在《第五项修炼》中说,“学习型组织是一种充分发挥,每个员工创造性的能力,努力形成一种弥漫于群体和组织的学习气氛,凭借学习,个性价值得以实现,组织绩效得以大幅度提高的组织。&...
- 标签:
培训
企业培训课程
第五项修炼
学习型组织
成功的企业
-
- [管理创新] 四步通向知识管理 张青
- 张青,四步通向知识管理,作者:张青 步骤一:明确知识管理的目标。 惠普公司实施知识管理过程中确立的三个目标可供我们借鉴:一是提高组织智商,二是避免组织失忆,三是减少重复劳动。 步骤二:了解达成知识管理目标,组织中需要哪些知识。
- 标签:
知识管理
管理
管理实务
问题
组织
|