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- 蔡强,天津企业管理咨询公司——企业如何才能“死而复生”?, 有一个奇怪的现象,很多企业在创业阶段,往往会很“战略”,会选择正确的时间,正确的地点,做正确的“事”。为什么成功之后,却有相当多的企业家或高管却无法发展,甚至是自废武功? 盖洛普的研究表明:一般中小企业的寿命是5-7年...
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- [战略管理] 赵国强专家观点:认知不够,就无从谈及有效管理 赵国强
- 赵国强,赵国强专家观点:认知不够,就无从谈及有效管理,赵国强专家观点:认知不够,就无从谈及有效管理 深圳市民企纵横企业管理咨询公司是专门帮助国内民营企业提高企业核心能力、完善并优化企业人力资源开发与管理的实战派专业人力资源管理咨询公司,公司由赵国强先生等一批来自著名企业的资...
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- [人才战略] 人力资源管理在现代企业管理中的核心作用 邓成华
- 邓成华,人力资源管理在现代企业管理中的核心作用,邓成华人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源的管理实际上是企业...
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- [其它类别] 管理咨询公司如何突围 赵天奇
- 赵天奇,管理咨询公司如何突围,中国管理咨询行业及管理咨询公司有如下特点:1.项目随机性大,人员需求不均衡,导致顾问人员不敢太多、也不敢太少2.缺少的是行业专家式的顾问进行售前支持和项目支持;3.部分热门专业顾问(如财务顾问、成本顾问、BRP顾问)人员数量不足;4.受部门人均收入指标限...
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- [其它类别] 企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询 杨再友
- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
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- [企业文化] 王亚军谈企业管理制度 王亚军
- 王亚军,王亚军谈企业管理制度,王亚军谈企业管理制度...
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- [营销策略] 我们怎样“玩转”企业管理咨询业 李鹏飞
- 李鹏飞,我们怎样“玩转”企业管理咨询业,企业经营运作管理咨询本来是为问题企业找问题,并提出适合的解决方案(必要时进行解决方案的执行指导)的一系列“诊断”、“开方”、“治疗&rdquo...
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- [产品规划] 关于企业管理的三重境界 姜明忠
- 姜明忠,关于企业管理的三重境界,目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培...
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- [人才战略] 企业家如何与管理顾问打交道 林茗阳
- 林茗阳,企业家如何与管理顾问打交道,博勤咨询资深顾问林茗阳一、中国的企业为什么迫切需要管理顾问?管理咨询是通过企业专业研究人员运用丰富的管理经验与科学的咨询方法为目标客户解决企业管理问题,提供改善管理绩效的指导和培训。管理咨询是一种方法和手段,是提高企业管理水平的有效途径。...
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- [团队建设] M公司企业管理变革提升四步曲 邓成华
- 邓成华,M公司企业管理变革提升四步曲,邓成华进入新千年,中国经济的发展开启了一个全新的增长模式,绿色经济和科学的发展观成为中国经济发展的主题追求,而中国众多企业的发展也因应地从投机型转向了实力型,也就是企业管理的深化与升华。M公司作为青岛著名的民营企业,在行业中拥有无可争议的...
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