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- [人力资源] 如何进行企业内部培训师队伍建设 张珍
- 张珍,如何进行企业内部培训师队伍建设,如何进行企业内部培训师队伍建设在企业内部,培训师可以分为专职与兼职两类,兼职是指由企业内部人员临时充任的,他的正式职务并非培训师,而是在某一方面有特长的人员。在这里我主要谈谈内部兼职培训师队伍的建设,因为在大部分企业,兼职培训师构成了内...
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- [市场策略] 企业“闯绿灯”比“闯红灯”更危险 邵怡丹
- 邵怡丹,企业“闯绿灯”比“闯红灯”更危险,企业在发展过程中,往往因为急于求成、一味追逐利润而“闯红灯”,如一掷千金做品牌,忽视品牌塑造的可控性,忽视终端的精耕细作,随意克扣员工工资等等。“闯红灯”是危险的,企业“闯红灯”后,往往会造成企业利益严重受损的后果。或是品牌美誉度下...
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- [战略管理] TCL董事长李东生:从危境中寻找机遇 杨宏
- 杨宏,TCL董事长李东生:从危境中寻找机遇,李东生是一个过过冬天的人。所以,当这一次的金融风暴猝不及防地来到人们面前,他却反而不那么悲观。2009年,李东生给TCL国际业务设定了稳健的目标:“确保不下滑,争取有增长”。从危境中寻找机遇在行业洗牌中提高座次因为几乎一半的业务收入都来自海...
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- [生产管理] 制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制 华熠
- 华熠,制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业,震惊于生产管理体系的落后与差距。表现为缺乏科学...
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- [人力资源] 华为公司任职资格体系介绍 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格体系介绍,每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八...
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- [生产管理] 制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制 华熠
- 华熠,制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制,标签:笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业,震惊于生产管理体系的落后与差距。表现为缺...
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- [战略管理] 老板头疼的问题:如何留住知识型人才的知识 杨宏
- 杨宏,老板头疼的问题:如何留住知识型人才的知识,“21世纪什么最贵?人才!”这句《天下无贼》的经典台词。令许多老板头痛的问题是,即使在社会高呼人才过剩、人才高消费的年代,拥有丰富行业经验和行业领悟力的核心人才仍然是“众里寻他千百度”的稀缺资源。“21世纪什么最贵?人才!”这句《...
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- [成本管理] 戴尔:配合低成本战略管理 周承标
- 周承标,戴尔:配合低成本战略管理,“戴尔灵魂”的主要内容包涵:配合低成本战略的人力资源管理措施。 戴尔公司是一家充满传奇的公司,它的创始人MichaelDell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元,16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征...
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