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- [品牌战略] 品牌战略管理5:确定品牌组合的成长蓝图 刘威
- 刘威,品牌战略管理5:确定品牌组合的成长蓝图,我听过你的歌这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站,俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”,同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化,而在这里我们将考虑新的品牌组合,新的品牌...
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- [品牌战略] 卓越品牌战略的十步法之八:管理品牌组合 刘威
- 刘威,卓越品牌战略的十步法之八:管理品牌组合,第八步管理品牌组合管理品牌组合是品牌战略管理的第八个步骤,品牌组合是基于某种具有内在关联的品牌所形成的集合,更准确的表述是与特定品牌相关的所有产品市场环境以及多重品牌关系的集合(既是品牌的集合又是产品品牌的集合)。必须知道品牌组...
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- [品牌战略] 品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合 刘威
- 刘威,品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合,一张笑脸品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站,对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言,单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容,尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候,脸上的冰可能反而会...
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- [品牌战略] 品牌战略管理6:强化品牌组合内的协同作用 刘威
- 刘威,品牌战略管理6:强化品牌组合内的协同作用,每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站,这可能是最凶险的一站,正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的,一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的,所以在力求每个...
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- [战略管理] 企业商品战略第三步:差异组合商品 赵一沣
- 赵一沣,企业商品战略第三步:差异组合商品,百年盛世咨询的主张:商业社会对企业提出了全新的要求,不能在产品制造环节赢得竞争的企业,走的是死路一条;不能在商品交换环节赢得竞争的企业,走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业,都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上,赢得竞...
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- [品牌战略] 品牌战略管理3:确定品牌组合的宏伟使命 刘威
- 刘威,品牌战略管理3:确定品牌组合的宏伟使命,使命的初啼品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步,使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视,使命的雷区在于它的尴尬处境,如果定得太“实”,容易犯上“近视症”,对未来的发展是不利的;如果定得太“...
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- [市场营销] 供应商的组合 黄静
- 黄静,供应商的组合,张老板这几天急得象热锅上的蚂蚁,本来三十七、八度的高温就够让人心烦意乱了,这一挡子事又拖了好久解决不了,张老板感觉胸闷气短头发晕,平常没有的毛病好象一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊?原来是他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没通过,迟迟不能进场销售...
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- [营销战略] 借势营销是一套组合拳 黄继毅
- 黄继毅,借势营销是一套组合拳,借势营销是一套组合拳,关键是整合资源。即依托某种“势”的传播平台,调动消费者、媒体、市场及企业内部的各种资源协同作战,形成市场的整体冲击力,实现品牌价值与产品销售的双提升。要实现这一目的,企业必须善用两大手段——战略性传播整合与战术性活动整合,...
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- [市场策略] 营销组合怎么改进 余建忠
- 余建忠,营销组合怎么改进,做营销,我们应该努力通过改进营销组合的一个或几个要素刺激销售。在寻找刺激成熟产品销售的方法中,营销经理对营销组合的非产品因素应考虑如下的关键性问题。:(1)价格。削价会吸引新的试用者和新用户吗?如果是,要不要降低目录标价?或者通过特价、数量或先购者...
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- [市场策略] 简单营销八步法之差异商品组合 赵一沣
- 赵一沣,简单营销八步法之差异商品组合,百年盛世的主张:我们不用讨论,外销企业为什麽转内销的问题,这个问题我们留给学者去慢慢研究;我们也不用思考,外销企业要不要转内销的问题,这个问题我们留给企业家去自己琢磨,我们更不用理会,外销企业能不能转内销的问题,这个问题我们留给专家去深...
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