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- [渠道管理] 找出隐形亏损商品 潘文富
- 潘文富,找出隐形亏损商品,随着经销商们的买卖越来越大,他们所承接的商品也就越来越多,许多经销商的样品陈列室整得像个超市,各类商品可谓是琳琅满目,种类繁多,单品数动辄数以百计(甚至有上千的),当然,这在经销商老板们看来,这数以百计的商品就是数以百计的赚钱工具,每个商品都在帮着...
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- [绩效管理] 如何跨越绩效管理的五个“坎” 冯志功
- 冯志功,如何跨越绩效管理的五个“坎”, 编者:本人在《企业的数字化管理没有那么“玄”》概述了数字化管理的基本思路,在《企业绩效考核的个性化设计》中论述企业如何“量身订做”自己的考核体系。但在实际操作中,有一道道“关口”需要我们去跨越。 如何跨越绩...
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- [职业化] 如何对企业进行管理?整体效益化管理工具给你答案 史永翔
- 史永翔,如何对企业进行管理?整体效益化管理工具给你答案,导语:效益化管理关键就是用财务的思维来管理,用财务的思维来做企业的经营决策,因为企业就是一个赚钱的载体。...
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- [市场策略] 【返利,如何让经销商欲罢不能】 孙建宝
- 孙建宝,【返利,如何让经销商欲罢不能】, 作为渠道促销的一种很重要的手段,返利在现代市场营销中应用很普遍。为了鼓励渠道商多进货,维系经销商的忠诚度,很多企业都会给代理商或经销商承诺一定的现金返利、广告返利或实物返利等,企业往往也都会将返利点数计入市场营销费用或销售成本。而返...
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- [财务管理] 透析财务实力 邓鸿
- 邓鸿,透析财务实力,如果我们认真解读近10年全球企业500强的进退故事,就会发现在这个圈子里停留五年以上的公司都拥有强大而厚重的财务实力。...
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- [并购与重组] 股权并购的优缺点 张雪奎
- 张雪奎,股权并购的优缺点,在企业并购的实际操作中,股权并购投资方式衍生出这三种具体操作模式。股权并购交易的标的和内涵是股东对目标公司...
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- [组织运营] 职能正确是管理规范的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,职能正确是管理规范的基础,在现代组织管理中,有个大家都知道的词叫做“职能部门”,可是,什么是“部门职能”?什么又是一个部门的正确职能,说得上来的人可能就不多了。即使在一些管理学专著里,对“职能”一词的解释也是含糊缠杂,难以让人信服。
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- [营销管理] 工业品修订重购暗藏的风险 叶敦明
- 叶敦明,工业品修订重购暗藏的风险,二次修订重购,看似风平浪静的轻松之旅,暗礁、暗流正在等待。工业品销售人员的理想境界,当然是梦寐以求...
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- [战略管理] 企业并购重组后的组织结构再造 王吉鹏
- 王吉鹏,企业并购重组后的组织结构再造,企业应该根据组织结构再造的原则和目的,对构成企业组织结构的各种要素进行细分化,并以此为载体实施...
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- [绩效管理] 绩效管理的疑难杂症解析与对策 闫海涛
- 闫海涛,绩效管理的疑难杂症解析与对策,当前,绩效管理活动正在企业如火如荼的开展。但是,很多企业在绩效管理推行一段时间后,决策者和人力...
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