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- [组织运营] 给董事长制订一份岗位责任书 姚绍龙
- 姚绍龙,给董事长制订一份岗位责任书,因为传统文化的关系,在管理水平很一般的中小企业中,董事长大多是全权型的,甚至大多连总经理职位也一起兼任,但我们见过的99%的结果却是很少有人能同时把这两个职位都做好。而在一些任命了总经理的企业里,来自董事长的干扰绝对比支持要大得多,所以,在...
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- [培训与开发] 企业培训后务必要做的十项工作 吴昊天
- 吴昊天,企业培训后务必要做的十项工作,培训后工作对培训来说非常重要,主要有如下内容: 一、培训评估与反思 二、培训后动员会 三、签订目标责任书 四、不失时机感情联络 五、借用培训内容进行管理 六、冲突时运用培训手段处理 七、及时与培训师联系,解决后续现实问题 八、召开培训后座谈会 ...
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- [制度流程] 用流程才能串起责任 姚绍龙
- 姚绍龙,用流程才能串起责任,人性本恶,是人都有逃避责任的天性,主动承担责任的人只有在小说里面才会有。管理者要是认为一纸责任书、一条制度或一场培训就能使人主动担责的话,简直就是一种管理上的弱智。
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- [战略管理] 战略绩效管理八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效管理八步法,企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。...
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战略绩效管理
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- [人力资源] 国际CHO(首席人才官)研修班 胡八一
- 胡八一,国际CHO(首席人才官)研修班,主办单位:国际人力资源开发协会(IHRDA)教学单位:柏明顿人力资源管理学院(PMT)技术支持:CBEConsultantsGroupInternational欲纵千里马先育牧马人一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!...
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- [其它类别] 科学定位与合理制约 高建华
- 高建华,科学定位与合理制约,近来很多人都在探讨营销总监的定位和作用问题,以及如何发挥他们的积极性,避免出现营销总监的“背叛”。首先,我们必须明确这样一个概念,营销不是销售?sales?,这一点明确了,再来谈问题就不会混淆了,所以营销确切的定义应该是市场营销?Marketing?...
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- [成本管理] 施工企业的成本控制与管理 王亚军
- 王亚军,施工企业的成本控制与管理,近年来,随着建筑市场的竞争日趋激烈,大多数项目采用低价中标的策略,价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越小,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,完全无法保证企业合理...
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- [现场管理] 利用清单管理提升效率 何东征
- 何东征,利用清单管理提升效率,利用清单管理提升效率...
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- [班组管理] 班组建设:班组管理之我见 姜明忠
- 姜明忠,班组建设:班组管理之我见,两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战...
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- [其它类别] 企业规范化管理之零事故管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之零事故管理,企业规范化管理之零事故管理作者:张国祥目前我所服务的企业流程优化已经深入基层,但是高层人员的质疑却意外地发生了。最让我不解的是他们竟然对我指导制订的一个高危作业安全控制流程大加挞伐,说是环节过多,不够简化,这有点让我哭笑不得。我给他们的高...
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