-
- 17种灵活有效的员工激励手段
- 有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。 鲶鱼效应:激活员工队伍 点评:挪威人的渔船返回港湾,可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了,只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的,原来...
- 标签:
激励
激励手段
企业员工
组织
管理
-
- 海底捞创始人张勇做了如此多亲情化激励,却
- 在很多企业家论坛上,一些企业家扬言:“即使通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇来担任我公司的董事长,也不可能解决我在员工激励方面遇到的问题。”...
- 标签:
企业管理者
企业管理
激励员工
激励制度
激励
-
- 薪酬管理:对内公平对外竞争
- 首先薪酬管理最重要是做到两个平衡:内部要公平,外部要有竞争力。 1、外部要有竞争力,就要了解你所处在什么行业,你的人才从哪里来,会往哪里去,所处的行业人才的薪酬状况是什么。 2、每个公司的定位不一样,你要根据市场情况确定薪酬定位。 定位的时候,要根据自己公司的财务状况、竞争力水平...
- 标签:
薪酬管理
薪酬
激励手段
管理
激励
-
- “码”上“到家”,美团助力可口可乐培养用
- 日前,美团为可口可乐特别打造的“可口可乐与美食”第二季活动上线。消费者扫描可口可乐包装瓶身二维码参与美食互动,即可获得超过150元的美团外卖大礼包,在美团外卖购买汉堡王加可口可乐套餐可享折扣优惠,全国1000多家汉堡王外卖店通用。...
- 标签:
可口可乐
激励手段
品牌
消费者
营销
-
- 年关时刻“激励”如何做好?
- 伴随着经济危机这样一个特殊的时期,我们来讨论怎么过年,特别是关于“年关时刻的激励”。他说:这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此,企业要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据企业情况制定总...
- 标签:
激励
如何做好
激励手段
沟通
经营理念
-
- 如何打造新老员工双赢机制?
- 新员工入职很大程度上基于对公司未来的期许、薪酬的提升、职业通道上的提升、专业、兴趣等各个方面,而每名老员工在入职时的关注点和新员工差不多,但是随着时间的推移,老员工各方面的价值观念和发展目标都会出现一定的改变,因此会与新员工有所有差异,常常有老员工感叹:“想当年,我们和...
- 标签:
企业文化
组织架构
职业规划
学习型组织
新员工入职
-
- 看一个老总如何给8个下属加薪
- (4)、至于小彭要不要加薪,得考虑更全面一些。如果只看他的工作绩效是不应该给他加薪的,但考虑到不加薪对他个人的心理影响,也可以象征性地...
- 标签:
工作绩效
激励
人力成本
激励手段
绩效
-
- 非金钱激励员工的108种手段
- 一、榜样激励:为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对...
- 标签:
激励员工
激励
有效授权
调动员工
授权
-
- 让培训最有收获的8种方式
- 刚刚进行了新经理人的培训,其中两位的表现非常突出,从始至终积极地发言,参与讨论、互动,努力配合培训师,在小组内也时常扮演一颗快乐的种子。 我分别走到他们的身边,拍拍他们的肩膀,表示真诚的感谢和赞许,他们则用最朴实的话回答:“既然花了时间,就应该积极投入;都挺忙的,何必吊儿...
- 标签:
培训
培训师
组织管理能力
管理能力
感谢公司
-
- HR:如何在岁末年初留住人才?
- 用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励员工。当承诺无法兑现,或是分配不当时,问题就会出现。将年终调薪和发放奖金当做单纯的激励手段不是明智的做法。管理大师弗雷德里克。赫茨伯格认为金钱并不是真正能驱动员工追求成功的因素。 而不公平或者不适当的金钱激励则会带来反效果...
- 标签:
人力资源部
人力资源
合理避税
咨询顾问公司
组织行为学
|